www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置:首頁 > 新聞邦 > 正文

岳陽林紙推進PMO項目 嚴細考核出實效

時間:2018-10-03   來源:中國紙業投資有限公司呂勝明
     “全面運營診斷項目是岳陽林紙轉型重點項目,經過半年的診斷和實施,有哪些具體舉措,執行是否到位,都要與管理考評掛鉤。”近日,在公司全面運營診斷項目PMO半年度工作推進總結會上,岳陽林紙副總經理葉蒙傳達中國紙業黃欣總經理的要求。
 
       推進項目 改善各項管理
 
       64個項目總負責人分別匯報項目進展情況,各工藝類、設備類、能效類、物耗類、庫存類、物流與考核類項目正有序推進。
 
       其中,滾動軸承庫存優化項目,通過從源頭控制,按照年初公司制定的2016年設備維修費和庫存預算,各事業部積極行動,根據檢修需求領用備件,根據庫存消耗制定申報計劃,根據使用和采購周期確定申報數量,不僅采得少,而且用得少,1-6月累計效益已超過年度目標,下一步,將及時盤庫查看庫存現狀,收集各單位采購需求,合理安排采購計劃。
 
       創新求變 考核促項目落地
 
       岳陽林紙副總經理、岳陽分公司總經理劉雨露要求,推進項目一定要總結切實可行的好舉措。分公司實施的全面運營診斷項目,各級管理者都要積極參與,創新、求變,把項目執行好,真正落地,取得落袋效益。
 
 
       岳陽林紙副總經理葉蒙對項目推進情況進行點評。他指出,全面運營診斷64個項目,一定要本著“四新”理念,立足現有的產品,改進我們的運營模式,改進公司的管理,做到全面運營診斷到位、落地。對下一步全面運營診斷工作,他提出四點要求:一是要制訂考核方案,對項目嚴格考核。專職PMO人員在運管牽頭下,對所有項目拿出考核評價意見。考評方案要細化創效評價、項目組長的參與度及責任心,要定性、定量考評,考評結果和主要負責人半年考核相結合,要與職位聯系起來。二是要創新。創效目標還可以放大和提升,相應的組織方式需要調整,尤其是各項目組完成項目采取的舉措要植入創新元素。三是參與要更深入。課題必須專業化,要進一步借助咨詢公司意見,系統、深入地推進,力求專業化解決,專業化固化模型,把取得的成果變成知識化成果保存。四要進一步做好成熟管理的移植。下半年主要任務是把成熟的管理推廣到其它平臺。各級管理者一定要創新變革,按照公司總體要求,把全面運營診斷項目做出實效。
 
---------------------------------------------------------------------------------------
 
連接:PMO
 
PMO(ProjectManagement Office)一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部,是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化,同時在組織內各機能間,為推動專案前進產生各種工作資源沖突時,負責協調整合的機能,所以是為了提高組織管理成熟度的核心部門,它根據業界最佳實踐和公認的項目管理知識體(PMPO),并結合企業自身的業務和行業特點,為組織量身定制項目管理流程、培養項目經理團隊、建立項目管理信息系統、對項目提供顧問式指導、開展多項目管理等,以此確保項目成功率的提高和組織戰略的有效貫徹和執行。
分享到:
免責聲明:

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體,版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題,請聯系本站,我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解!

延伸閱讀:

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料,歡迎閱讀!

    第十二屆中國PMO大會會刊資料,主題 :擁抱變革 展現PMO力量;第十一屆PMO大會(線上會議)會刊資料,主題:解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠;第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦,以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會(線上會議)成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會,是業內了解PMO前沿理論與資訊,分享PMO最佳實踐經驗,彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今,PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦,以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開,大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日,由PMO評論主辦,以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開,大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦,以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日,由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為:“執項目牛耳 悟管理精髓”,來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態:1)公司的主營業務本身就是以項目開展的,公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來:高效項目管理100法》

    《娓娓道來:高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發,對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集(2016)》介紹

    《PMO論文集(2016)》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項目管理辦公室)無疑是很年輕的,國外最早出現這一部門是在20世紀90年代,而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有 備案號:京ICP備17062359號-2 如轉載本站文章,請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神,本站部分內容轉載于其他網站和媒體,如稿件涉及版權等問題,請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話:010-89506650 89504891 非工作時間可聯系:18701278071(微信) QQ在線:511524637

新聞與原創文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號