近日，森松大學2023年學員開啟了“項目管理”模塊的課程。
項目管理基礎知識
11月18日，上海交通大學張文光教授向?qū)W員們闡述了項目管理的基礎知識。張教授從“項目管理基礎知識”、“項目管理十大知識領域”和“項目管理五大過程”等方面深入淺出地進行了講解，使學員們對項目管理的知識有了深刻的領悟。課堂中涌現(xiàn)出了許多啟發(fā)人心的金句，如“所有管理是為了提升效率和改進效果”，“項目管理中，所有工作都是計劃內(nèi)的工作”，“領導力不是領導需要的，而是每個人需要的” 。張教授不僅通過專業(yè)術語，更是通過自身的事例，講授了項目管理的重要性，給學員們留下了深刻印象。此外，張教授巧妙運用問答互動，使課程內(nèi)容更為生動有趣，為學員們提供了一個豐富的學習體驗。 企業(yè)成本分析與管控
11月19日，資深財務管理講師吳老師為大家?guī)砹?ldquo;企業(yè)制造成本分析與管控”的課程。吳老師主要從“成本是怎樣煉成的？”、“標準成本法與作業(yè)成本法”、“流程優(yōu)化與瓶頸管理”、“集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）與項目管理”幾個方面講解了企業(yè)成本管理的基本知識。在課程中通過公司案例分析、價值工程分析舉例、瓶頸管理練習等環(huán)節(jié)，使學員們掌握了成本分析與管控的基本方法和工具，建立全面成本管理理念，正確處理成本管理中的三個關系等內(nèi)容。吳老師著重介紹了作業(yè)成本法的應用，以便識別價值鏈中的非增值活動，從而在生產(chǎn)制造過程的源頭上實現(xiàn)成本的有效控制。此外，通過優(yōu)化流程的角度，他深入探討了更具戰(zhàn)略性的成本管控途徑，通過瓶頸管理的實踐，實現(xiàn)了成本的降低和效益的提升。同時，吳老師還介紹了項目管理工具在企業(yè)集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程中的創(chuàng)新應用。本次課程不僅為學員提供了實用的經(jīng)驗和知識，也為他們在成本管理領域的發(fā)展奠定了堅實的基礎。