PMO項目是以優化運營體系、提升管理水平、解決關鍵難題、促進極致降本等為出發點，結合企業發展戰略和年度經營目標而制定的一系列攻關項目。        近日，青島特鋼召開PMO項目月度匯報會，青島特鋼黨委書記、總經理孫廣億出席會議并講話，總經理助理陳玉輝、總經理助理林永興、各生產廠和工藝所的部門負責人及生產骨干代表參會。本次會議由運營改進部部長王蒙主持，會議的主要內容包括鐵前PMO項目、一煉鋼PMO項目以及二煉鋼PMO項目的階段成果匯報。       黨委書記、總經理孫廣億對各PMO項目取得的成績做出了肯定，對PMO隊伍的擴大和PMO團隊展現出的良好精神風貌表達了欣喜之情，鼓勵大家保持必勝的信心，堅持不懈地將項目推動下去，力爭成為集團內的先行者。孫總指出，PMO項目工作要久久為功，分廠一把手要親自帶頭、親自參與，項目成員要努力通過對標和研究發現差距，一如既往地保持不斷學習、勇往直前的狀態，相信一定能夠取得更好的成績，成為行業的標桿。      鐵前團隊的匯報從項目收益、項目復盤、工作計劃以及成果展示四個方面展開，通過從優化配礦結構、優化高爐工藝和優化燒結工藝三個維度挖掘降本潛力，用PDCA循環改進的方式落實項目進度，強化復盤管理機制，本月較上月降本6.94元/噸。      一煉鋼團隊分別對項目的總體情況和《提高鋼水收得率》《提高中包連澆爐數》《降低分廠總電耗》三個單項目的進展情況作了詳細介紹。并結合前期與麥肯錫聯合攻關的經驗，積極應用新思路、新方法，本月合計降本8.65元/噸。      二煉鋼團隊對《提高單爐產量》《降低精煉電耗》《縮短轉爐冶煉周期》三個新增項目作了詳細介紹。二煉鋼團隊在持續攻關原有項目的基礎上，新增了三個攻關項目。通過問題樹分解、根因分析、針對性改善，本月實現降本8.14元/噸。