www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當(dāng)前位置:首頁 > 新聞邦 > 正文

PMO基于項(xiàng)目管理角度的星巴克開業(yè)實(shí)踐

時(shí)間:2023-11-21   來源:海新域城市更新
近日,位于海國投集團(tuán)馨雅大廈辦公區(qū)首層的星巴克舉行了開業(yè)儀式。作為馨雅大廈首個(gè)簽約的商鋪,身為運(yùn)營方的海新域城市更新集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視,馨雅PMO項(xiàng)目部內(nèi)部通力協(xié)作,歷時(shí)52天實(shí)現(xiàn)從簽訂租賃合同到開業(yè)。
通過與策劃前期部負(fù)責(zé)人員、馨雅PMO組長的訪談,筆者梳理了馨雅大廈首家開業(yè)商戶星巴克開業(yè)流程圖,如下圖所示。
馨雅大廈星巴克開業(yè)流程圖
幫助客戶完成開業(yè)前的手續(xù)屬于我方為客戶提供的一項(xiàng)增值服務(wù)。從時(shí)間維度上可劃分成三步:合同簽訂、取得外部授權(quán)和開業(yè)前消防檢。
經(jīng)過招商溝通、談判,我方與承租方間訂立租賃合同關(guān)系,為之后的手續(xù)辦理提供基礎(chǔ)。
租賃合同發(fā)起審批后,我方代客戶向?qū)俚靥峤粓鏊鶄浒干暾垼秷鏊怯洷怼纷鳛榭蛻艄ど套缘妮斎霔l件。與此同時(shí),施工圖需送海淀區(qū)規(guī)自分局備案,取得帶有二維碼的施工圖紙。由于星巴克租賃面積為118㎡(未超過300㎡),可在屬地完成施工備案。
在工程施工前,客戶應(yīng)與物業(yè)公司訂立物業(yè)合同,并按照物業(yè)公司要求進(jìn)行施工前準(zhǔn)備,之后方可進(jìn)行工程施工。工程竣工后應(yīng)由物業(yè)公司進(jìn)行初步驗(yàn)收,并向四季青鎮(zhèn)工程管理人員提出正式驗(yàn)收申請。
竣工驗(yàn)收后,客戶作為主體向海淀區(qū)消防支隊(duì)申報(bào)消防檢查,海淀區(qū)消防支隊(duì)現(xiàn)場查驗(yàn)后提出整改要求,待整改完成后提交整改報(bào)告,海淀區(qū)消防支隊(duì)確認(rèn)滿足消防要求后,向店鋪發(fā)放《營業(yè)前消防檢查意見書》。至此,開業(yè)前全部外部手續(xù)完成。
通過流程圖,可以看出場地備案、圖紙審查、施工備案和消防檢查是一個(gè)不斷取得外部授權(quán)的過程,合規(guī)性貫穿始終。通過前期人員的努力,取得各條線辦理路徑,厘清流程間邏輯關(guān)系。
基于項(xiàng)目管理的角度,星巴克開業(yè)實(shí)踐在如下知識(shí)領(lǐng)域有較好的表現(xiàn):
進(jìn)度管理方面,根據(jù)前期人員的摸排情況,開發(fā)建設(shè)中心組織專題討論,梳理商戶開業(yè)所需各項(xiàng)工作間搭接關(guān)系,估算各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間,識(shí)別出關(guān)鍵路徑(持續(xù)時(shí)間最長的一系列工作)為“辦理場所備案-工商注冊-施工備案-工程施工-竣工驗(yàn)收-開業(yè)前消防檢查”,可通過壓縮關(guān)鍵路徑上的工作持續(xù)時(shí)間達(dá)到壓縮總工期的目的,從而制定科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃。
干系人管理方面,高層領(lǐng)導(dǎo)與鎮(zhèn)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極溝通,壓縮場所備案、施工備案時(shí)間,為工程施工的順利開展提供良好條件。
風(fēng)險(xiǎn)管理方面,在實(shí)施過程中滾動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),提前與消防支隊(duì)溝通,準(zhǔn)備消防驗(yàn)收所需相關(guān)資料,待竣工驗(yàn)收(9.14)完成后,立刻進(jìn)行消防檢查(9.19),為星巴克早日開業(yè)提供有力條件,為客戶提供價(jià)值。
星巴克作為馨雅大廈首個(gè)開業(yè)商鋪,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中形成的的組織過程資產(chǎn)為后續(xù)商鋪開業(yè)提供了一份有跡可循的地圖,不斷識(shí)別新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),為客戶持續(xù)提供價(jià)值。
分享到:
免責(zé)聲明:

1、PMO評論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí),對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題,請聯(lián)系本站,我們將在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請諒解!

延伸閱讀:

本站推薦

more >>

活動(dòng)圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來:高效項(xiàng)目管理100法》

    《娓娓道來:高效項(xiàng)目管理100法》

    本書從項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域出發(fā),對每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域所涉及的核心知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行剖析。無論是計(jì)劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險(xiǎn)管理的...

  • 《PMO論文集(2016)》介紹

    《PMO論文集(2016)》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項(xiàng)目管理辦公室)無疑是很年輕的,國外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀(jì)90年代,而...

  • 《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》重點(diǎn)介紹了很多浪潮在推動(dòng)組織級項(xiàng)目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項(xiàng)目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權(quán)所有 備案號(hào):京ICP備17062359號(hào)-2 如轉(zhuǎn)載本站文章,請注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神,本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,如稿件涉及版權(quán)等問題,請聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理

客服電話:010-89506650 89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系:18701278071(微信) QQ在線:511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)

PMO評論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO大會(huì)微信公眾號(hào)