在招商局集團的統一部署下，招商局通商融資租賃有限公司（簡稱“招商租賃”）自2019年3月全面啟動質效提升工程，四年來把PMO作為推動公司高質量發展、提升綜合競爭力的重要抓手。近年來，公司深耕黨建與PMO有機融合，強化組織設計與PMO有機融合，推動文化創建與PMO有機融合，抓住“定目標、找路徑，管過程、破難題，強考核、重激勵”等關鍵環節，不斷賦能重點管理領域質效提升，推動公司高質量發展。

“黨建管理+PMO”：頭腦風暴促融合

招商租賃“黨建+PMO”融合路徑創新案例

招商租賃致力于實現黨建工作的專業化和可視化，定期召開黨建創新與質效提升專題會議，結合公司實際，圍繞“提質增效”要求，針對如何促進黨建工作和中心工作深度融合舉行研討會。以PMO的方式組織頭腦風暴，黨務工作人員與PMO成員充分交流、思想碰撞，梳理公司黨建工作和中心工作深度融合的難點，形成抓手樹并根據重大任務開發年度舉措，最終實現黨建與經營“雙提升”，有力推進黨建工作與中心工作深度融合。

“組織管理+PMO”：過程管理促融合

招商局智融供應鏈服務有限公司成立儀式

2023年，為進一步強化集團內供應鏈金融平臺建設和運營，招商租賃籌備設立供應鏈科技子公司。在全新的領域，公司未采用選聘咨詢公司方式進行子公司組織架構設計，而是由人力資源部發起成立內部PMO，抽調部門骨干啟動開展調研咨詢。PMO從集團產業數字化戰略及統一供應鏈平臺建設部署要求出發，對照租賃“四輪驅動”策略要求，深度分析子公司戰略定位，解析財務規劃；選取業內知名供應鏈科技公司，充分調研厘清不同公司稟賦及戰略定位，對標該類企業組織設計的最佳實踐。內部咨詢全過程按PMO舉措管理，重要節點設置里程碑并及時匯報，高效完成了設計任務并取得實質性效果。2023年11月，招商租賃子公司——招商局智融供應鏈服務有限公司正式揭牌，這是招商租賃踐行“產融協同”，落實金融服務實體經濟要求的又一重要舉措。

“文化管理+PMO”：價值眾籌促融合

企業文化體系

2023年，招商租賃將企業文化體系建設作為推動支撐戰略轉型的重要舉措，發起成立PMO敏捷組織——企業文化創建工作小組及跨部門的企業文化專員隊伍，積極應用PMO方法論推進文化創建。通過自上而下回檢目標，深度檢視公司對時代要求、集團文化、招商金控企業文化及自身戰略的踐行與落實情況；自下而上眾籌舉措，全面開展文化現狀調研，組織群體座談、重點訪談、問卷調查、票選征集、文化論壇等若干場頭腦風暴，梳理公司文化傾向與價值導向，明晰不同群體對企業文化現狀的認知和期待，在此基礎上推出招商租賃企業文化體系，并在司慶當日正式發布，后續還將開展一系列的文化宣導活動。

招商租賃持續推進“管理+PMO”融合創新，聚焦公司轉型創新戰略及年度重點工作，全面有序推進各項舉措落地，持續推動PMO科學管理方式發揮更大的作用。

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招商局通商融資租賃有限公司（簡稱“招商租賃”）于2016年11月8日揭牌，是招商局集團全資二級公司。招商租賃注冊資本金50億元人民幣，運營總部設立在深圳，在北京、上海、天津、香港等地設立了分支機構和業務團隊。
招商租賃是招商局集團實現“世界一流企業”戰略目標的新元素、新動能，是集團深化“產融結合”的重要抓手和特色金融生態圈的重要組成。
2021年，在集團整體戰略部署下，招商租賃啟動自身戰略轉型，進一步明確產業金融服務商的戰略定位，提出發展成為“效益領先、規模適度、風險可控、產業金融特色鮮明的國內一流融資租賃公司”的戰略愿景，和“支持實體經濟、助力產融結合、培育創新產業、開展普惠金融”四個重要抓手；同時，立足租賃業務與實業聯系緊密、掌握實物核心資產、與產業鏈深度融合的“實、重、深”獨有特色，發展堅持創新驅動戰略、輕資產運營方向和多元發展的“新、輕、活”經營模式。在新的戰略框架下，招商租賃堅持服務集團布局，緊密圍繞綠色、科技、能源、物流、設備等戰略關鍵詞，確定了“新航運、新海工、新物流、新能源、新基建”五大特色聚焦方向，聚焦特色行業、發揮產融優勢、促產業生態共贏。