航空運營支持事業部第八期“悅享”精品課在815會議室舉辦，客戶支持部部長呂莉受邀為四十多名同事做了《組織級項目管理理念及實踐》的主題分享。 呂部長首先介紹了項目創新、組織運營以及兩者的互動是整個組織發展的基本原理。項目循環會帶動新的資產不斷投入到運營循環中，促進產生更多收益。為此，項目管理能力對一個企業的良性發展至關重要。她提綱攜領地介紹了項目導向型管理理論的四個層次，項目管理、項目集管理、項目組合管理、組織級項目管理（組織驅動實踐）以及他們的遞進關系，分享了如何從四個維度做單個項目的計劃。單項目管理是一次性的短任務，組織級項目管理才是不斷沉積經營和知識的平臺，前者的執行僅僅是手段，后者的追求才是目標。企業要想持久擁有滿意的客戶，應當以單項目為載體、借助項目的資產構筑以制度、經驗、工具等體現軟實力的組織級項目管理環境，不斷驅動企業軟資產實力提升，方能實現企業總體發展目標。
呂部長以三維框架為基礎，從時間維、功能維、管理維三個維度介紹了項目管理的核心內容。強調要培養基于項目的資源集成觀，簡要介紹了五種利益關系者級資源集成模式、五種企業項目組織模式以及五種項目資源集成機制，并從風險分攤角度對五種機制進行了概要點評。她結合個人職業生涯發展以及兩個項目經理管理項目的案例，分享了如何在復雜多變的環境中成功地做好一件事，同時特別強調在項目管理中預測和計劃的重要性，讓大家通過理論和實踐的視角對項目管理有了深入的了解。
最后，呂部長指出基于項目的管理是將項目實施作為企業戰略實現的重要手段和方法，一方面要將項目管理作為企業員工的工作模式和思維方式，同時也要建立適于項目的組織結構和管理流程。她希望大家將項目管理的思維固化到自己的思維方式中去，能夠將項目管理的精髓在實際工作中用到極致。 事業部總經理宋凌在總結中表示，組織級項目管理是企業實現戰略目標和持續發展的重要手段，呂部長從宏觀的角度為大家做了概念性和系統性的分享，希望大家能夠踴躍借鑒和應用，在實際工作中進一步提升項目管理能力和水平，以優異的成績為中航國際的二次騰飛做出更大的貢獻！