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一問間公司PMO發(fā)展計劃,推進PMO管理模式

時間:2023-02-09   來源:家在 一問間
在一問間創(chuàng)始人吳震坤的牽頭下,開啟了公司的PMO計劃,這會是公司穩(wěn)健前進的強有力保障!
第一問PMO是什么?
PMO是在組織內(nèi)部將實踐、過程、運作形式化和標準化的部門,這些標準化的程序應(yīng)該能形成一致和可重復(fù)的結(jié)果,同時項目成功的機率是上升的。PMO是組織內(nèi)部項目管理最優(yōu)實踐的中心,是組織提高項目分析、設(shè)計、管理、檢查等方面能力的關(guān)鍵資源。
PMO的主要作用
確保通過項目實施,實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標
讓組織在有限的資源發(fā)揮最大的價值
提高組織成功實施項目的整體能力
PMO在企業(yè)組織架構(gòu)中的位置
PMO的直接領(lǐng)導(dǎo)是組織的總經(jīng)理、CEO、CTO等。PMO從他們那里獲取組織戰(zhàn)略、工作方向、職能要求等指導(dǎo)方針,向他們報告所轄項目的整體情況,提供足夠的信息,幫助他們做出正確的決策,助力組織戰(zhàn)略高效落到。
如何提高企業(yè)項目管理能力
一方面通過 PMO所承擔(dān)的日常性職能來貫徹和體現(xiàn),另一方面把項目管理能力變成一種可持久體現(xiàn)、不依賴個人行為的組織行為。將企業(yè)的項目管理實踐和專家知識整理成適合本企業(yè)的一套完整的項目管理方法論,在企業(yè)內(nèi)傳播和推廣。
 
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