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中車控股召開IPD項目管理PMO成立啟動會議

時間:2022-05-09   來源:中車控股
公司順利召開IPD項目管理PMO成立暨試點項目啟動會,標志著中車控股導入推行IPD項目管理工作正式啟動,以推動業務單元順應不斷加劇的市場競爭形勢,實現從市場需求到客戶滿意的端到端管理,促進各資源中心與市場部門有效協同,有效推動產品的持續降本提質,增強市場競爭力。會議明確了IPD項目管理目標、實施路徑和管控模式,進一步統一思想,下定決心,堅定不移地推行IPD管理。公司領導班子、職能部門核心成員,天力鍛業、株洲特裝、寧波新能源的經理層、核心骨干以及試點項目核心團隊成員參加會議。
會上,公司黨委副書記、工會主席李群波宣讀《關于設立IPD項目管理辦公室PMO的通知》,PMO定位為產品項目業務規劃指導與管理部門,強力推動端到端IPD項目管理體系運作,并對業務單元重點產品業務組織決策。
公司黨委副書記、總經理任云龍結合當前經營面臨的嚴峻形勢和企業管理存在的核心問題,要求做到“流程型組織轉型、跨部門團隊轉型、財務核算轉型、績效考核轉型、組織職責轉型”等“五個轉型”,旨在實現建立一套“以客戶為中心的端到端流程、以全流程運營績效為中心的績效文化 、從對人負責轉向對事負責、職能管理從運動員轉變為教練員、打破企業內部的部門墻跨部門團隊文化”的成熟的、先進的管理體系。同時特別強調推行IPD要做好以盈利為目標按照責權利對等原則項目團隊充分授權、構建項目化的財務預核算體系、構建矩陣項目化績效考核體系、構建矩陣項目化溝通和匯報機制等4項工作。
公司黨委書記、董事長胡志軍對IPD工作提出了幾點要求:
1.企業的成功是因為找到了正確的方法,正確的方法才是成功之道,IPD就是正確的管理方法,應毫不動搖地導入。要把項目運維通過IPD的流程、IPD的方法論,系統地要固化成可復制的、穩定的、高質量的管理體系。
2.推行IPD首先是要為企業創造價值,其次是要實現團隊和個人價值。用永不放棄的決心實現IPD思維轉變。IPD團隊是與中車控股共同成長的團隊,是真正的理解IPD,支持IPD,能夠踐行IPD管理工具的團隊。
3.要認真思考去做對的事情。試點項目要認真篩選,項目團隊要競聘上崗。要嚴格執行三級會議制度,定期總結分析IPD項目運行情況。同時中車控股會加大培訓力度導入新的管理工具。最終通過項目拉練能夠培養一批IPD專業人才,真正直面市場,在市場上去打硬仗、打勝仗,最終實現端到端的管理目的。
會上,PMO項目負責人作IPD主題分匯報分享,公司將在寧波新能源全面推行IPD,在天力鍛業、株洲特裝開展試點,在頂層架構、責權利等方面深化開展IPD體系建立及IPD試點工作,打造從客戶-產品-交付的端到端業務流程,培養企業面向市場的經營理念,實現職能部門轉變為端到端強矩陣項目管理,切實提高企業盈利能力。
 
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