瑞科生物項目管理辦公室PMO開展IPD培訓，加強研發項目管理

時間：2022-03-01　　來源：瑞科生物

瑞科生物在泰州疫苗工程中心和產業化建設基地開展了針對IPD體系的內部專題培訓。本次培訓由項目管理辦公室（PMO）組織，公司綜合研發中心、產品運營管理中心、質量管理中心、工程設備部、采購物流部、信息管理部、財務管理部等相關主要人員80余人參加此次培訓。

此次培訓，講師將課程與公司研發現狀相結合，旨在通過IPD理論講解與實戰案例分享，展現IPD體系建立客戶需求驅動、跨部門協同的產品開發模式和市場導向的產品經營機制，加強公司研發項目管理，大幅提升產品創新能力和企業競爭力。

IPD培訓，都講了哪些內容？

01.IPD流程

在培訓會上，講師介紹了IPD的定義，集成產品開發（Integrated Product Development,簡稱IPD）是一套完整的產品開發一體化流程體系，擁有領先的產品開發管理理念和方法。IPD在國內隨著華為的輝煌業績而聲名鵲起；IPD從大量國際化企業成功的產品開發管理實踐中來，又被大批優秀企業實施證明是高效的先進的產品開發模式。

講師詳細介紹了公司推行IPD的背景，對IPD的解讀及流程，并回顧了2020年4月至今瑞科生物IPD推行的進展。

02.項目管理規程

培訓講解了組織運作、計劃管理、風險管理、問題管理以及溝通管理等項目管理方面的內容，并介紹了公司已形成的IPD體系文件和正在推行中的線上項目管理軟件Super Project。

在具體的產品研發項目管理過程中，在限定的時間內開發出高質量的產品，并協同供應鏈制造系統對目標產品實現交付，最終滿足目標客戶的需求。

03.項目評審規程

技術評審（TR）是保證質量、提高效率的重要手段，幫助產品開發團隊在產品開發過程中優化設計、發現錯誤、跟蹤需求、質量評估、風險規避。決策評審（DCP）是集成產品開發管理團隊（IPMT）管理產品投資的重要手段，在決策評審中，IPMT始終站在投資商的角度來進行評審。培訓中詳細講解了TR評審、DCP評審，以及兩者之間的區別，并列舉了IPD推行至今的案例。

此次IPD管理體系培訓，不僅讓項目管理相關人員了解了自身職責，而且有利于規范公司技術開發類研發項目的有效執行，提高資源配置和組織運作效率。

隨堂測試，獎勵排名第一的部門及滿分的個人

為即時檢驗培訓效果，培訓會現場開展了隨堂測試。

在培訓講師的組織下，分部門進行小班培訓，隨堂測試。試卷評分后，按照平均分對泰州所有培訓部門排名，對排名第一的部門參會人員及獲得滿分的人員進行獎勵。

學習踐行IPD

通過幾天的學習，參加培訓的學員對什么是IPD、推行IPD的重要意義以及如何推行IPD有了更深的了解！

在公司內部也形成了共識，堅信只要公司上下統一思想，以開放的學習態度、飽滿的工作激情、擔當的實干精神、真正的執行到位去學習去踐行IPD，一定能實現公司經營管理的重大提升，促進公司實現再創業新輝煌！

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