金茂武漢召開首次PMO會議

時間：2021-12-28　　來源：金茂武漢文化

金茂武漢組織召開城市公司首次PMO會議，本次會議由金茂武漢副總經理周琦主持，公司分管領導、項目總經理和職能部門負責人參加。為全面貫徹落實上級單位及地方政府疫情防控要求，會議采用“線下+視頻”相結合的方式舉行，確保疫情常態化背景下的會議安全。

1.安全及質量分享

結合近期總部和區域內外發生的質量事件，為提高PMO會議成員質量意識，會議前除了進行常規的HSE分享之外，增設了質量管理分享環節。

2.PMO會議

緊接著，會議進入正式環節。

以財務指標為核心

會議對各項目經營業績、財務指標達成情況進行了晾曬排名，以強化業績導向，提升全員業績達成意識。

以計劃管控為主線

會議以項目全景計劃為抓手，對各項目計劃執行情況進行了通報，分析節點逾期原因以及項目存在的風險，并針對性展開討論，在保證關鍵節點的基礎上，對相關計劃節點進行調整。

以資源配置為保障

為保障計劃節點達成，各項目和職能對影響計劃達成的問題和資源需求進行了匯報，會上針對解決問題的資源進行了優化配置，以保障項目各項計劃的順利推進。

以專業協同為支撐

各項目總就項目公司周例會決策事項與職能進行了交流，職能部門從管理視角亦給項目提出了預警及建議，實現了項目和職能有機交圈，有效提高了各方的協調性。

以績效考核為驅動

為強調計劃的嚴肅性，對計劃考核規則進行了優化，并將PMO會議決策事項納入到項目和職能組織績效考核。同時，采用績效加分的形式，鼓勵項目和職能主動進行風險預警，確保項目運營風險得到及時釋放。

專題事項匯報

在專題事項匯報環節，基于會前充分溝通的前提下，會上各分管領導及相關職能經認真研究后，一致決策同意提報事宜。

3.總結發言

金茂武漢副總經理王康、總經理助理張友炎根據項目運營情況及目標，要求各項目和職能要以營銷為中心，以客戶為中心，提升節點緊迫感的意識，高標準開展各項工作。

會議最后，金茂武漢副總經理周琦總結發言，這是金茂武漢第一次召開PMO會議，會議核心要起到解決項目和平臺之間問題的作用，利用PMO會議決策機制解決項目運營中遇到的問題，推動多項目的順利實施。同時，強調公司的績效考核是以結果為導向，要求全員提升業績達成意識，助力公司“有質量”的經營業績達成。

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