第二屆中國項目經理線上會議成功召開

時間：2021-12-07　　來源：PMO評論

管理思維方式談起，結合自己的工作實踐，著重講解了敏捷項目經理的角色、情境領導風格理論、人才選拔和團隊建設、如何化解團隊沖突和敏捷化高績效團隊的關鍵要素等內容，詳細闡述了打造敏捷化高績效項目團隊的解決方案。他提到，為應對挑戰，我們必須樹立敏捷化的項目管理思維方式，梳理科學的敏捷價值觀，總結落地的敏捷原則，建立適應內外部變化的敏捷化流程、工具、技術和方法。

中建信息交付總監張瑞洲先生在線作了“項目交付大團隊建設”的主題演講。他從項目經理、需求負責人（產品經理）和技術負責人（開發經理）的角色、職責以及配合案例詳細介紹了如何搭建完美的項目班子；從正常交付、客戶滿意度、項目收益和項目案例四個方面深入剖析了如何規劃科學合理的項目目標；從團隊職業素養、定團隊規矩、績效考核和團隊建設等多方面著重講解了如何帶領高效的項目團隊。他強調，凝聚項目團隊，保障團隊士氣，提高團隊執行力是圓滿完成項目交付任務的三大保障。

本屆項目經理線上會議依然把演講嘉賓的PPT印刷在了會刊上，提前快遞給了每位在線參會代表，便于大家會前預習，會后深入學習與回顧總結。目前會刊所剩不多，未參加今年第二屆中國項目經理線上會議而需要會刊學習的，可盡快添加組委會謝力思女士的微信：pmoxls 。

精彩的演講贏得參會代表的紛紛點贊，在線會議聊天室互動也很熱烈。優秀項目經理對公司來說是稀缺而寶貴的資源，每年一屆的項目經理在線會議宗旨就是希望通過搭建項目經理交流平臺促進更多優秀項目經理人才的成長，大家表示這樣的會議應該多參加能學到真東西，期待明年項目經理在線會議更精彩。

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