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PMO主任強(qiáng)調(diào) | 舉措負(fù)責(zé)人的九個(gè)重大職責(zé)

時(shí)間：2021-11-26　　 來(lái)源： 中外運(yùn)集裝箱運(yùn)輸有限公司
P M O  主任說(shuō)
舉措負(fù)責(zé)人，九個(gè)重大職責(zé) 
 
質(zhì)效提升是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措，而一個(gè)舉措的成功很大程度歸功于這個(gè)舉措團(tuán)隊(duì)，舉措負(fù)責(zé)人是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物（KEY PERSON），角色屬性確實(shí)非常重要，今天我來(lái)給大家科普下舉措負(fù)責(zé)人需要具有哪些能力？

 
01  具有過(guò)程控制能力
 
找到過(guò)程的節(jié)點(diǎn)，用合適的方法控制節(jié)點(diǎn)，并且建立反饋機(jī)制，遇到問(wèn)題給予支持，而不是時(shí)時(shí)刻刻去盯著、去詢問(wèn)，自己身心俱疲不說(shuō)，還會(huì)引起團(tuán)隊(duì)的反感。

 
02 具有文檔操作能力
 
舉措負(fù)責(zé)人文檔能力要強(qiáng)，自己要能寫好文檔，團(tuán)隊(duì)之間溝通會(huì)順暢，而且不容易出現(xiàn)理解偏差。

 
03 具有歸納總結(jié)匯報(bào)能力
 
即使你不喜歡匯報(bào)，尤其是主動(dòng)匯報(bào)，但作為舉措負(fù)責(zé)人，一定要會(huì)展現(xiàn)，會(huì)反思，懂復(fù)盤，為了項(xiàng)目爭(zhēng)取更大的資源。
 
04 擅長(zhǎng)細(xì)化及拆解任務(wù)
 
能將任務(wù)的結(jié)構(gòu)迅速的在大腦中勾勒出來(lái)，這是舉措負(fù)責(zé)人的基本職責(zé)。任務(wù)里程碑分解得越細(xì)，責(zé)任人越明確，能避免很多“踢皮球”的現(xiàn)象，出問(wèn)題時(shí)也能更有效率地解決。
 
 
05 具有時(shí)間觀念
 
時(shí)間觀念非常重要。有的人做具體工作的時(shí)候比較拖拉，如果有這種習(xí)慣，一定要改掉。今日事，今日畢，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

 
06 具有計(jì)劃能力
 
如果舉措負(fù)責(zé)人經(jīng)常喜歡用計(jì)劃來(lái)規(guī)劃自己的工作，那放到團(tuán)隊(duì)管理上，則需要進(jìn)一步放大，對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的工作節(jié)奏和效率有一個(gè)合理的評(píng)估，并作出緊湊的計(jì)劃。

 
07 具有跨界思維
 
舉措管理考驗(yàn)的是綜合能力，具備跨界思維，能將不同領(lǐng)域的知識(shí)融會(huì)貫通。面對(duì)業(yè)務(wù)開拓、業(yè)務(wù)談判、銷售引流、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、組織塑造等環(huán)節(jié)中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，都能游刃有余，才是一個(gè)合格的舉措負(fù)責(zé)人。


08 具有親和力
 
能力是一方面，親和力也很重要；舉措負(fù)責(zé)人不能高高在上，要成為那個(gè)破冰者，主動(dòng)和大家打成一片。不要給別人敬畏的感覺，而是讓大家主動(dòng)和你親近。
 
09 具有組織協(xié)調(diào)能力
 
舉措負(fù)責(zé)人未必是能力最強(qiáng)的人，但一定擅長(zhǎng)組織資源的人。當(dāng)舉措碰到專業(yè)壁壘和問(wèn)題的時(shí)候，舉措負(fù)責(zé)人靠自身力量可能不能解決，但是可以組織及協(xié)調(diào)外力來(lái)幫助，這才是最重要的。
 
 
哇塞！淳淳主任總結(jié)的好全面，干貨滿滿！公司的舉措負(fù)責(zé)人都應(yīng)在質(zhì)效提升工作期間積極朝著這九個(gè)方向去努力、好好歷練，如果已經(jīng)能完成好以上九個(gè)職責(zé)，那說(shuō)明已經(jīng)可以“出山”啦，優(yōu)秀舉措負(fù)責(zé)人稱號(hào)非你莫屬！
 
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