www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當(dāng)前位置:首頁(yè) > 新聞邦 > 正文

如何組織高效的項(xiàng)目會(huì)議︱京東科技集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理陳琳

時(shí)間:2021-11-08   來(lái)源:PMO評(píng)論

 
京東科技集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理陳琳女士受邀為“2021第二屆中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理線上會(huì)議”演講嘉賓,演講議題為“如何組織高效的項(xiàng)目會(huì)議”。會(huì)議將于11月27日通過(guò)云端分享,敬請(qǐng)關(guān)注!
 
1、議題大致內(nèi)容
 
如果項(xiàng)目經(jīng)理之間互相共享日程,將會(huì)看到什么樣的畫(huà)面?我們?cè)?jīng)做過(guò)這樣一場(chǎng)小組共享,滿屏的會(huì)邀,訴說(shuō)著項(xiàng)目經(jīng)理的“會(huì)日常”。項(xiàng)目經(jīng)理的職場(chǎng)充斥著各種各樣的會(huì)議,傳統(tǒng)的規(guī)劃、評(píng)審、拉通會(huì),周會(huì)雙周會(huì)月會(huì)、敏捷轉(zhuǎn)型后的四大經(jīng)典會(huì)等等,同事常常戲稱,不是在開(kāi)會(huì),就是在去開(kāi)會(huì)的路上,會(huì)“開(kāi)會(huì)”是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能。
 
最近有一種說(shuō)法,劇本殺像開(kāi)會(huì),可是我們開(kāi)會(huì)卻不能像劇本殺一樣用半天一天的時(shí)間在一起,只為獲得愉悅的心情和關(guān)系的提升。很多項(xiàng)目都無(wú)法避免“話題發(fā)散”、“與我無(wú)關(guān)”、“石沉大海”的魔咒,如何通過(guò)一些更通用的方式方法,充分發(fā)揮項(xiàng)目會(huì)議的作用,高質(zhì)高效的完成項(xiàng)目會(huì)議的組織,并且可以一定程度的復(fù)用推廣呢?很高興能夠和大家進(jìn)行交流探討。
 
2、演講嘉賓介紹
 
陳琳女士,于2018年加入京東,現(xiàn)任京東科技集團(tuán)數(shù)字化效能部研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理,兼任部門(mén)PMO及重點(diǎn)項(xiàng)目Scrum Master。統(tǒng)籌京東科技外部審計(jì)項(xiàng)目、研發(fā)工具統(tǒng)一項(xiàng)目、財(cái)務(wù)損益升級(jí)項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目,目前致力于部門(mén)研發(fā)效能提升、京東DevOps商業(yè)化產(chǎn)品打造及項(xiàng)目交付。
 
加入京東之前,曾擔(dān)任用友集團(tuán)交付項(xiàng)目經(jīng)理,具有豐富的內(nèi)部項(xiàng)目管理和交付項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)多個(gè)集團(tuán)級(jí)戰(zhàn)略重點(diǎn)項(xiàng)目落地推動(dòng)。在跨集團(tuán)域復(fù)雜項(xiàng)目管理的推動(dòng)過(guò)程中,打造了一套高效的信息協(xié)同及會(huì)議組織模式,保障復(fù)雜相關(guān)方利益訴求,推動(dòng)項(xiàng)目按時(shí)交付落地。
 
具備全面的項(xiàng)目管理知識(shí)體系,持有PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證、PRINCE2項(xiàng)目管理認(rèn)證認(rèn)證、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(軟考高級(jí))認(rèn)證、ACP敏捷認(rèn)證以及NPDP產(chǎn)品認(rèn)證,結(jié)合京東項(xiàng)目管理實(shí)踐,打造可復(fù)制推廣落地的項(xiàng)目管理體系。
 
3、本屆會(huì)議簡(jiǎn)要
 
■ 由PMO評(píng)論主辦的“2021第二屆中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理線上會(huì)議”定于11月27日通過(guò)云端分享,主題為“執(zhí)項(xiàng)目牛耳 悟管理精髓”,目前共邀請(qǐng)到11位演講嘉賓,話題涵蓋項(xiàng)目相關(guān)人管理的閉環(huán)思維、如何組織高效的項(xiàng)目會(huì)議、從技術(shù)走向管理:優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理煉成術(shù)、項(xiàng)目經(jīng)理如何管理好自己的情緒和壓力、技術(shù)骨干如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、如何開(kāi)好項(xiàng)目例會(huì)、不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理,如何帶團(tuán)隊(duì)、擁抱變化,打造敏捷化的高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、
項(xiàng)目交付大團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理必備工具之Project軟件操作秘籍、項(xiàng)目集管理PgMP:刷新項(xiàng)目管理思維與架構(gòu)等

■ 本屆會(huì)議招生工作已啟動(dòng),正式開(kāi)始接受報(bào)名。報(bào)名參會(huì)截止時(shí)間為11月22日22 : 00,
更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽會(huì)議唯一官網(wǎng):http://pmoc2021.chinapmo.com/

4、主辦方介紹
 
PMO評(píng)論是我國(guó)目前唯一的PMO專業(yè)人士門(mén)戶網(wǎng)站。本站匯聚最新PMO資訊、前沿思想、最佳實(shí)踐,致力于推動(dòng)我國(guó)PMO進(jìn)步與發(fā)展,成為最活躍最有影響的PMO高端交流平臺(tái)。其主辦的每年一屆的PMO大會(huì),至今成功舉辦了十屆。我們還將于2021年12月11-12日通過(guò)線上舉辦“首屆中國(guó)多項(xiàng)目管理實(shí)踐論壇”,也敬請(qǐng)關(guān)注!
分享到:
免責(zé)聲明:

1、PMO評(píng)論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí),對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾,請(qǐng)瀏覽者僅作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系本站,我們將在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請(qǐng)諒解!

延伸閱讀:

本站推薦

more >>

活動(dòng)圈

more >>

公開(kāi)課

more >>

書(shū)刊柜

  • 《娓娓道來(lái):高效項(xiàng)目管理100法》

    《娓娓道來(lái):高效項(xiàng)目管理100法》

    本書(shū)從項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域出發(fā),對(duì)每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域所涉及的核心知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行剖析。無(wú)論是計(jì)劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險(xiǎn)管理的...

  • 《PMO論文集(2016)》介紹

    《PMO論文集(2016)》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門(mén)相比,PMO(項(xiàng)目管理辦公室)無(wú)疑是很年輕的,國(guó)外最早出現(xiàn)這一部門(mén)是在20世紀(jì)90年代,而...

  • 《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》重點(diǎn)介紹了很多浪潮在推動(dòng)組織級(jí)項(xiàng)目管理過(guò)程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項(xiàng)目...

Copyright ? 2023 PMO評(píng)論 版權(quán)所有 備案號(hào):京ICP備17062359號(hào)-2 如轉(zhuǎn)載本站文章,請(qǐng)注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神,本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,如稿件涉及版權(quán)等問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理

客服電話:010-89506650 89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系:18701278071(微信) QQ在線:511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請(qǐng)將#換成@)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO大會(huì)微信公眾號(hào)