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項目相關人管理的閉環思維︱騰訊高級項目經理徐州

時間:2021-10-26   來源:PMO評論
 
騰訊高級項目經理徐州先生受邀為“2021第二屆中國項目經理線上會議”演講嘉賓,演講議題為“項目相關人管理的閉環思維”。會議將于11月27-28日通過云端分享,會議日程和所有演講嘉賓的詳細介紹將于11月2日左右正式對外公布在會議官網上,敬請關注!
 
1、議題大致內容
 
本議題是源于他在公司平臺上發表的一篇文章《淺談項目管理中的閉環思維》,是他在項目管理過程中遇到的一些問題以及一些思考。后來在寫書的過程中,對這篇文章進行了擴展和深入思考,結合閉環思維來更好的培養團隊的自驅力和自主性,以及如何比較好的向上管理。
 
本議題開篇先從日常最常見的溝通反饋系統引出閉環的定義和閉環思維的核心:凡事有交代、件件有著落、事事有回音。而后開始介紹在日常工作中,項目相關人的場景,包括開發、產品、美術、測試四大角色主要的場景以及向上溝通匯報的重要場景,并且從不同的維度介紹閉環思維缺失所帶來的問題。
 
議題的第三部分則重點介紹項目相關人管理的原則,向下管理相關人的閉環法則以及向上管理相關人的閉環法則,這部分內容介紹時,會有具體案例加以說明。
 
本議題的最后部分則是介紹運用好閉環思維所帶來的效果,以及總結與思考。
 
通過學習本議題,可以了解閉環的概念和閉環思維的核心;可以學習了解到開發,美術,產品,測試不同的崗位,在項目合作過程中通常會遇到的問題,以及如何具備良好的閉環思維會怎么做才能更好;基于理想的閉環模型,可以學習到一些方式方法來構建良好的閉環;可以學習到向上管理的一些方式方法。
 
 
2、演講嘉賓介紹
 
徐州先生,法國格勒諾布爾大學MBA在讀,騰訊高級項目經理(10級),具有7年測試及測試管理和7年項目管理的工作經驗。著有《誰說菜鳥:不能成為項目經理-騰訊高級項目經理成長記》一書。
 
目前就職于騰訊互動娛樂事業群光子工作室群歡樂游戲工作室,負責SLG手游項目,120+人的項目管理工作,并輔助工作室制作人處理部分日常事務。負責過的項目有:英雄殺、英雄傳奇、歡樂斗地主、騰訊桌球PC版、騰訊桌球APP和小游戲。
 
他曾就職于飛利浦電子、華為等公司。在華為公司時,作為組網技術負責人之一,被派往北京負責搭建北京聯通無線局域網組網,并負責培訓技術人員,帶領8人技術小組負責北京聯通各接入點設備的調試和各網點無線網絡的開通。
 
3、本屆會議簡要
 
■ 由PMO評論主辦的“2021第二屆中國項目經理線上會議”定于11月27-28日通過云端分享,主題為“執項目牛耳 悟管理精髓”,目前共邀請到17位演講嘉賓,話題涵蓋項目經理如何管理好自己的情緒和壓力、有責無權的項目經理如何做好項目、技術骨干如何成為優秀的項目經理、不懂技術的項目經理,如何帶團隊、淺析大項目經理所需具備的逆商、如何開好項目例會、如何做好項目風險管理、項目相關人管理的閉環思維、跨國項目團隊管理、項目經理如何打造高績效的項目團隊、項目經理必備工具之Project軟件操作秘籍、項目集管理PgMP:刷新項目管理思維與架構等
 
■ 本屆會議招生工作已啟動,正式開始接受報名。報名參會截止時間為11月22日22 : 00,
更多內容請瀏覽會議唯一官網:http://pmoc2021.chinapmo.com/
 
4、主辦方介紹
 
PMO評論是我國目前唯一的PMO專業人士門戶網站。本站匯聚最新PMO資訊、前沿思想、最佳實踐,致力于推動我國PMO進步與發展,成為最活躍最有影響的PMO高端交流平臺。其主辦的每年一屆的PMO大會,至今成功舉辦了十屆。我們還將于12月11-12日在北京舉辦“首屆中國多項目管理實踐論壇”,開會形式:線下與線上同步,也敬請關注!
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