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招商蛇口華東區(qū)域杭州公司PMO月度之星李宏宇

時間：2021-01-27　　 來源：招商蛇口
PMOer要心存敬畏，尊重市場，才能真正危機中育新機，變局中開新局。
今天，為質(zhì)效提升“帶鹽”的就是招商局集團PMO10月份“月度之星”——招商蛇口華東區(qū)域杭州公司成本管理部李宏宇。
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李宏宇，2013屆的新航程，畢業(yè)后就加入招商蛇口。先后在招商蛇口總部、深圳公司任成本專業(yè)工程師。2018年4月調(diào)至杭州公司，擔(dān)任成本管理部負責(zé)人，機緣巧合成為一名PMOer。
在李宏宇看來 ，“質(zhì)效提升工程”是件既新鮮又困難的事兒，對他的思維方式和工作模式都帶來一定的改變，但越有挑戰(zhàn)，越想做好。“我們所能做的，就是擁抱它、跟隨它，乃至引領(lǐng)它。”李宏宇迅速厘清思路，不斷地摸索、嘗試、反思、糾偏，逐步梳理出一套管理體系和運作機制。
“世界上沒有白走的路，每個工作崗位經(jīng)驗的積累，都成為我成長的基石。”在李宏宇的帶領(lǐng)下，杭州公司成本管理一直踐行體系化的思考，從2018年的“保障”到2019年的“推進”，成本一直為杭州公司的發(fā)展保駕護航。
2020年，招商局集團質(zhì)效提升工作思路從“主導(dǎo)”轉(zhuǎn)變成“引導(dǎo)”，二級公司從“跟隨”變成“主責(zé)”，開始發(fā)揮“腰部發(fā)力、腿部著力”的作用。
為了適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，招商蛇口重點推動一項重要管理舉措——“一城一模板”，這也成為集團的黃金舉措。該舉措以對標管理為抓手，找出各城市當(dāng)前水平與當(dāng)?shù)貥藯U值的差距，通過在發(fā)展、設(shè)計、成本、工期、營銷、財務(wù)等全專業(yè)維度建立業(yè)務(wù)基準目標，完善跨專業(yè)協(xié)同落地措施，集中資源深挖項目全周期各環(huán)節(jié)的提升空間，實現(xiàn)項目效益提升及可研承諾兌現(xiàn)，過程中將實踐成果總結(jié)固化為公司統(tǒng)一的管理標準，全面提高公司綜合操盤能力和經(jīng)營管理水平。
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PMOer的工作，燃性十足。
“君子處世，慎初慎微”。“PMO告訴我們的是一種有效可落地的工作方法，在此指導(dǎo)下，成本也形成構(gòu)建了適合自己的工作思路，并加入了適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵節(jié)點和財務(wù)評價標準。”李宏宇說，行動方案考慮了既要有單專業(yè)能力的凸顯，也要兼顧多專業(yè)的整體配合；既要有強有力的組織保障，也要敢于和同行、和過去對標亮差距找舉措；既要在新項目拿地中體現(xiàn)，也要兼顧老項目的精雕細琢。
在這種思路的牽引下，成本構(gòu)建了專業(yè)的小組，設(shè)計、成本、采購、項目、營銷、客服各端口全程介入，實行“責(zé)任到人、指標到人”的工作分解方式，讓杭州公司的“基準行動”和“琢玉行動”如火如荼地開展起來，成效顯著。
“質(zhì)效提升的工作就像‘參謀員’和‘督導(dǎo)員’，我們最重要的就是找差距、補短板、提質(zhì)效。”李宏宇說，回顧前期PMO從立項到項目實施的工作，他收獲了諸多成長，其中最大幫助在于學(xué)習(xí)掌握了一套科學(xué)高效的工作方法論，使工作不再是靠運動戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)，各項工作循序漸進、落到實處。
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2020年庚子鼠年是一個不平凡的一年。“疫情之下，沒有人能置身事外。”李宏宇坦言壓力很大。但他一直心懷敬畏，敬畏市場，特別是適逢百年未有之大變局，房地產(chǎn)行業(yè)在世界經(jīng)濟以及中國經(jīng)濟的發(fā)展中日新月異，成本管理也需要緊密跟隨市場，秉承變化，任重而道遠。
截止到目前，杭州公司已經(jīng)形成了覆蓋一城四地的10項成本標準，基準成本2.0在拿地階段全面應(yīng)用，應(yīng)用成果也直接助力了杭州公司2020年土地獲取，同時針對老項目的琢玉行動也已全面展開。
2020年是攻堅克難的一年，挑戰(zhàn)與逆境中往往蘊含著新的機遇。李宏宇充滿信心：“我們將繼續(xù)深入開展提質(zhì)增效工作，對標找差，修煉內(nèi)功，落實檢驗，劈波斬浪，迎接挑戰(zhàn)。”
熱愛、責(zé)任、挑戰(zhàn)這三個關(guān)鍵詞是李宏宇一步步走到今天的密碼。
 “在這么好的時代、這么好的年齡、這么好的行業(yè)，這么好的平臺，有什么理由不去努力呢？”李宏宇時常問自己，行業(yè)每天都在變化，自己必須加倍努力，不論風(fēng)雨踏實做事，無問西東只愿前行。
 
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