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營口港務公司第六分公司PMO舉措負責人趙文宏

時間：2021-01-25　　 來源：遼寧港口
PMO月度之星——趙文宏
勿謂學已足，大海難掬漱
盡管營口港務股份有限公司第六分公司的鋼材作業工藝在國內處于領先水平，但是現任生產業務部經理、質效提升PMO舉措負責人的趙文宏深知“逆水行舟，不進則退”的道理，企業固步自封只會被市場所淘汰。
自遼港集團啟動質效提升工程以來，他積極貫徹招商局集團以及遼港集團關于質效提升工程的工作精神，踐行公司“以人為本，安全第一”的指導方針，深入一線努力鉆研，統籌公司PMO團隊以“優化港口生產模式”“打造國內一流的鋼材作業示范港”為抓手，先后開發出各類舉措5項，上線舉措2項，其中“優化場地管理模式，降低生產成本”被評選為遼港集團重大舉措，每年為公司實現效益落袋291萬余元。
植根基層，積累經驗
自2010年以來，公司鋼材貨物吞吐量逐年遞增，船舶、貨物集中到港的情況時有發生，如何提高客戶滿意度，避免船舶壓港，解決貨物堆場不足的這些問題就擺在了趙文宏的面前。為了解決這些問題，他帶領部門人員在工作中求探索，在學習中思突破，在交流中尋變革。他扎根基層，通過與貨主單位、承運人、員工隊伍等多方的接觸與磨合，探索出螺紋鋼井字垛堆存提高場地利用率、電磁吸盤作業鋼板提高作業效率等一系列提質增效的舉措，將以上問題逐一攻克，節約了生產成本、提高了生產效率、保障了客戶利益，為統籌公司PMO團隊有序推進質效提升工作積累了寶貴的經驗。
方法引領，深挖舉措
件雜貨的生產作業需要按票、按規格、按順序操作，是復雜于散貨作業的根本原因，也是影響效率和效益的主要因素。2019年，由于腹地鋼廠已經逐步將港口作為企業的后方堆場和集散中心，日益增長的堆場需求對傳統的生產模式提出了新的挑戰。此時，集團吹響了開展質效提升工程的號角，股份六公司迅速響應，成立公司質效提升PMO團隊。趙文宏以舉措負責人的身份帶領團隊認真梳理生產作業流程，深入分析其中存在的痛點、難點，總結出優化場地管理模式，提高場地利用率的舉措挖掘方向，提出以船舶計劃為先導，以貨運計劃為龍頭，以預約系統管理為手段的工作思路。自此，完善貨物集港信息，提前規劃場地，改變堆碼工藝，提高場地利用率，“優化場地管理模式，降低生產成本”舉措應運而生。
勇于實踐，大膽改革
線材作為大宗貨物在冬季集港量大，壓港嚴重。同時，單車單垛的堆碼模式不僅影響貨物出入庫速度，而且對場地造成了極大程度的浪費。舉措負責人趙文宏抓住該痛點，從今年初開始，帶領團隊多次走訪本鋼、五礦等貨主單位以及信風、長航等代理公司，進行協商、研討，取得了客戶的支持與認可。在生產一線不斷探索、反復實踐，從作業流程有隱患到符合安全生產要求，逐步將內貿線材的堆碼模式改進為大垛模式，保障了舉措順利推進。今年4月，公司正式停止租賃20萬平米的外部場地，冬季生產外租場地的狀況終于得到改變。
歸納總結，推廣提升
受線材大垛模式的啟發，在本年度6月份，營口佳達物流有限公司計劃集港鋼板樁1.63萬噸。如按原堆碼模式預計需要約5.8萬平的場地面積。趙文宏和團隊經與貨主協商后，決定比照線材大垛堆碼模式，按照該貨物的同一合同、色標以及貨主商定的上貨順序堆碼。經計算，采用此模式節省場地面積約4.63萬平米。在大垛模式的探索中，公司PMO團隊嘗試引入先進的智能理貨系統，從完善貨物信息系統的ERP對接，到建設出入場地的電子掃描管理系統，引出了一系列件雜貨物系統化管理的新辦法，并逐漸在公司的日常生產工作中得到推廣與應用，贏得客戶的廣泛好評。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金。趙文宏將帶領他的團隊繼續以恪盡職守的意識，熱情服務的態度，嚴于律己的精神，助力質效提升工程在股份六公司步入新臺階，為公司打造國內一流的鋼材作業示范港、為集團早日建成世界一流強港貢獻力量。(素材來源：遼港集團質效提升PMO)
 
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