應(yīng)市產(chǎn)品項目治理實踐分享——海信視像科技股份有限公司項目管理部總經(jīng)理紀(jì)雙仁

時間：2020-12-15　　來源：PMO評論

海信視像科技股份有限公司項目管理部總經(jīng)理紀(jì)雙仁先生受邀為2020第九屆PMO大會演講嘉賓，演講議題為“應(yīng)市產(chǎn)品項目治理實踐分享”。

演講嘉賓介紹：

紀(jì)雙仁先生，海信視像科技股份有限公司項目管理部總經(jīng)理。

本人工作17年，從事項目管理工作13年，項目管理專業(yè)人士9年；其中在海爾智家工作9年，擔(dān)任通訊研發(fā)項目部部門經(jīng)理，之后在海信工作至今，擔(dān)任視像科技項目管理部總經(jīng)理。

常年從事電子電器類產(chǎn)品開發(fā)的項目管理，并擔(dān)任項目管理部部門長多年，曾經(jīng)供職的公司都是千億以上規(guī)模，對項目的治理都有很高的要求，以保證企業(yè)的競爭力，個人陪同企業(yè)共同成長，共同解決工作中的實際問題和困惑，重點聚焦于項目管理的深層次問題和系統(tǒng)性問題，取得成功，有所得，經(jīng)歷挫折，有所悟，是項目治理的實踐者。

近幾年擔(dān)任海信學(xué)院的研發(fā)項目管理的講師，在集團內(nèi)部推廣項目管理，將好的想法、做法分享給大家，也收到了很多建議和反饋，結(jié)合工作實際，結(jié)合理論研究，不斷的學(xué)習(xí)和提升，將大師級的布道者作為自己的職業(yè)目標(biāo)，努力奮進(jìn)。

議題大致內(nèi)容：

1、自驅(qū)的項目治理可以激發(fā)PMO的活力

PMO是中大型公司實施項目管理的核心部門，起到統(tǒng)籌全局、為項目實施賦能的重要作用，PMO能否激情滿滿，成為項目治理的火車頭和發(fā)動機，且持久保持充沛動力是重中之重，通過長期推進(jìn)改革小組會，將項目治理中的難題分解，形成課題，引導(dǎo)團隊攻堅克難，讓團隊在不斷挑戰(zhàn)中，看到自己的成長、收獲良好的績效，可以讓PMO”青春永駐”。

2、應(yīng)試項目管理成功的重要要素：

應(yīng)試項目開發(fā)的重要訴求是快速的推出高質(zhì)量的好產(chǎn)品，但是項目開發(fā)中充斥著大量的新技術(shù)開發(fā)、新材料應(yīng)用，往往會給項目交付帶來不確定性,隨之而來的就是變更頻發(fā)、拖期不斷、技術(shù)問題頻繁，讓”快速推出高質(zhì)量的好產(chǎn)品”求而不得。將技術(shù)預(yù)研和應(yīng)試開發(fā)分開是個好的做法，技術(shù)預(yù)研和應(yīng)試開發(fā)的合理分工，可以極大的改善應(yīng)市項目開發(fā)的交付質(zhì)量，提高產(chǎn)品開發(fā)速度。

PMO大會是全國PMO專業(yè)人士年度盛會，是業(yè)內(nèi)了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經(jīng)驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已成功舉辦了九屆，每屆大會都會有杰出的PMO實踐精英來大會演講分享，會上會下的交流學(xué)習(xí)都很熱烈，成為越來越受業(yè)界歡迎的一年一度的PMO盛會。

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