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淺談項(xiàng)目組合管理如何成為企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目實(shí)施之間的紐帶--北京觸控科技PMO負(fù)責(zé)人吳春靈

時(shí)間：2020-12-15　　 來源：PMO評論
北京觸控科技有限公司PMO負(fù)責(zé)人吳春靈女士受邀為2020第九屆PMO大會演講嘉賓，演講議題為“淺談項(xiàng)目組合管理如何成為企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目實(shí)施之間的紐帶”。
 
演講嘉賓介紹：
吳春靈女士，觸控科技PMO負(fù)責(zé)人。曾就職于北京金山，昆侖萬維，從事流程及項(xiàng)目管理工作。具有多年P(guān)MO建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并獲得ITIL Expert認(rèn)證。
從0搭建PMO團(tuán)隊(duì)，成立PMO辦公室，從研發(fā)到運(yùn)營，建立有序可控的產(chǎn)品流程體系，推動(dòng)公司戰(zhàn)略計(jì)劃的拆分及落地執(zhí)行，推動(dòng)項(xiàng)目的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，實(shí)現(xiàn)跨地域、跨平臺的項(xiàng)目集群的有效管理。
 
議題大致內(nèi)容：
越來越多的企業(yè)面臨在同一時(shí)間內(nèi)，正在進(jìn)行許多項(xiàng)目和項(xiàng)目群的情況，每個(gè)企業(yè)都希望對項(xiàng)目的投資取得最大的收益回報(bào)。如何將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過項(xiàng)目組合管理的方式，保障項(xiàng)目落地的時(shí)候不偏離戰(zhàn)略目標(biāo)，是項(xiàng)目管理者應(yīng)該考慮的問題。
在項(xiàng)目管理過程中大家或多或少都遇到過類似的問題，比如，如何從戰(zhàn)略層次考慮項(xiàng)目的收益，單個(gè)項(xiàng)目的短期財(cái)務(wù)收益與長期項(xiàng)目、財(cái)務(wù)收益和非財(cái)務(wù)收益之間的平衡；在企業(yè)范圍內(nèi)，如何在眾多項(xiàng)目中合理分配企業(yè)的資源，保證企業(yè)資源利用率達(dá)到最大化，同時(shí)確保項(xiàng)目的水平控制在企業(yè)的財(cái)務(wù)和資源能力之內(nèi)，提高項(xiàng)目的成功率。
在眾多項(xiàng)目中，我們怎么識別低價(jià)值的、不符合戰(zhàn)略的、多余的、執(zhí)行很差的項(xiàng)目來降低成本，從而降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；以及如何改進(jìn)項(xiàng)目選擇、優(yōu)化、排序等過程來增加企業(yè)的投資回報(bào)。
 
PMO大會是全國PMO專業(yè)人士年度盛會，是業(yè)內(nèi)了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，彰顯PMO價(jià)值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已成功舉辦了九屆，每屆大會都會有杰出的PMO實(shí)踐精英來大會演講分享，會上會下的交流學(xué)習(xí)都很熱烈，成為越來越受業(yè)界歡迎的一年一度的PMO盛會。
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