聞政咨詢組建PMO項目管理辦公室，致力于讓項目管理科學更高效

時間：2020-10-14　　來源：聞政咨詢

為提升內部項目管理的科學性，聞政咨詢于2019年成立了項目管理辦公室（PMO），各項工作正在穩步推進。在日前舉行的聞政2020年半年度大會上，聞政PMO團隊對公司項目管理體系建設歷程進行了回顧及未來的展望，期待與聞政ers共同努力，讓內部工作管理流程更加科學、更加高效。

PMO的組建

PMO是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化的部門，是提高組織管理成熟度的核心部門，它根據業界最佳實踐和公認的項目管理知識體系，并結合企業自身的業務和行業特點，為組織量身定制項目管理流程、培養項目經理團隊、建立項目管理信息系統、對項目提供顧問式指導、開展多項目管理等，以此確保項目成功率的提高和組織戰略的有效貫徹執行。

凡事預則立，不預則廢。要實現項目的成功，必然經過一系列嚴密的規劃并開展有效的實施；而PMO的導入、構建、運行，也需要有一個從無到有、從有到優的路線圖（如下圖）。

首先提出PMO的構建，評估公司項目管理現狀，對企業的項目管理進行健康檢查，了解實際情況，從而建立基準。其次明確PMO的目標、愿景和使命。其目標應當是層次性的、不斷提高的目標群，并設定相應的里程碑。最后制定具體可操作的執行計劃和線路圖，包括定義部門職責、人員崗位、運作流程等。聞政PMO團隊的建議正根基上述路線不斷完善。

結合CMMI軟件成熟度模型，規范流程

聞政咨詢為推進項目管理，不僅在公司內部構建了PMO部門，還聘請國內知名團隊采用結構化的咨詢方法，協助公司設計CMMI工作流程，確保PMO團隊擁有可持續改進、符合CMMI-DEV模型的過程改進能力。

在領導層的大力支持下，聞政PMO團隊目前已完成了對所有項目流程的梳理以及規范的制定。在建立管理規范的過程中，主要遵循了以下方法及原則：

(1)研發流程管理體系應是清晰的多維度結構，而且必須是端到端和集成的。只有這樣，才有可能以此為基礎實現組織、流程的整合及改進。

(2)業務流程一般被分為核心流程、支持流程。這種分類主要是根據流程在企業中所體現的功能不同而進行區分的。核心流程的輸出輸入都是面向客戶和市場的，是滿足客戶和市場需求的實現過程；支持流程是支撐服務核心流程的。

(3)業務流程之間的層次關系反應業務建模由總體到部分、由宏觀到微觀的邏輯關系。

為項目經理賦能，打造王牌戰隊

聞政PMO不僅致力于流程的改造、體系的建設，還花了大量的時間與精力為公司項目經理進行賦能，使項目經理獲取更加專業的項目管理能力。

為此，聞政PMO團隊結合PMBOK 項目管理知識體系及業內實戰經驗，打造了豐富的項目管理課程。課程內容包括視頻基礎課程、現場實踐課程、沙盤演練課程及學員互動分享。在2020年上半年，分別以不同的形式為項目經理呈現了項目管理知識，共同總結項目管理經驗，為公司打造項目管理王牌戰隊積蓄力量。

聞政PMO的建立旨在為公司項目管理做出更好的服務，PMO團隊自身建設及相關規范建設、推行任重而道遠。聞政PMO團隊獎通過創新和不斷實踐，以更優的質量、更快的進度、更少的成本、更小的風險推進各項工作，為與聞政績效事業共同成長的道路上不斷貢獻力量。如果公司小伙伴有關于項目管理方面的任何疑問或者建議，歡迎與PMO團隊及時溝通！

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