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大橫琴股份成功開展建設項目群全面管理案例分析講座

時間:2020-10-08   來源:大橫琴股份
8月24日下午,
為更好地推進橫琴新區(qū)
及一體化區(qū)域投資項目前期工作,
加強相關單位對建設項目問題的了解,
提升工程管控能力,
橫琴新區(qū)發(fā)改局會同
建環(huán)局在橫琴新區(qū)大禮堂
舉辦了建設項目管理培訓講座活動。
圖:培訓講座活動現(xiàn)場
區(qū)發(fā)改局副局長鄭文福、
區(qū)建環(huán)局副局長呂植啟,
區(qū)廉政辦、發(fā)改局、財政局、
建環(huán)局其他相關負責人,
大橫琴集團、
中交橫琴投資公司、
廣州市國際工程咨詢公司等
單位代表約150人參加。
圖:區(qū)發(fā)改局副局長鄭文福
此次活動邀請了
大橫琴股份黨總支書記、
執(zhí)行董事、總經理肖時輝為主講人,
開展題為
《建設項目群全面管理案例分析》的
專題講座。
肖時輝目前為建筑工程管理教授級高級工程師,華南理工大學兼職教授,英國皇家特許工料測量師,廣東省土木建筑學會首席專家,廣東省土木建筑學會副理事長,擁有豐富的項目管理實戰(zhàn)經驗。
圖:大橫琴股份黨總支書記、
執(zhí)行董事、總經理肖時輝
當天下午,
橫琴新區(qū)大禮堂座無虛席。
培訓活動現(xiàn)場,
肖時輝對“全面管理—
點線面三維立體管理模式”
進行了介紹,
對建設項目群全面
管理的不力原因(病因)進行了分析,
并就不力原因提出了
系統(tǒng)解決方案(藥方)。
隨后,肖時輝圍繞著
“組織管理、制度建設、機制建設”
三大方面展開講解,層層深入,
就建設項目群全面管理中的
重點難點問題進行深度解剖,
為現(xiàn)場在坐的參培人員
分享了項目管理中的干貨
(案例+方法+技巧)。
圖:培訓講座活動現(xiàn)場
整個講座從實戰(zhàn)出發(fā),
結合策劃、前期、設計等管理機制,
大量引用本土實際案例,
系統(tǒng)介紹項目建設管理經驗,
既有理論高度又有實踐深度,
特別是對關鍵事件和重要環(huán)節(jié)的
核心要點和風險點的講解,
具有很強的指導性和可啟發(fā)性,
給建設工程管理者們提供了
實用、管用、好用的攻略。
圖:培訓講座活動現(xiàn)場
此次活動,
獲得了現(xiàn)場建設工程管理者的一致好評,
參訓人員紛紛反饋收獲頗豐,
希望后續(xù)能有機會深入學習。
鄭文福對此次培訓也給與了高度肯定。
他表示:
項目建設管理
對于適應建立市場經濟體制
有很積極的意義和作用,
感謝肖時輝同志
以橫琴新區(qū)實戰(zhàn)案例為基礎,
提煉總結,
在工程建設前期階段
對工期、質量、安全
和投資效益深入分析,全面研判,
以科學、高效推進項目全過程建設,
讓大家對項目建設管理
有進一步的了解認識。
圖:培訓講座活動現(xiàn)場
希望此次培訓
對在座的各位有所啟發(fā),
不斷加強項目管理專業(yè)知識學習,
提高自身的業(yè)務能力和水平,
將今日所學應用到項目管理當中,
為橫琴新區(qū)的開發(fā)建設,
添磚加瓦,做出積極貢獻。
 
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