4月28日下午，DCT召開深入推進PMO質效提升工程工作會，公司領導班子、各部門負責人參加了會議。會上，公司總經理黎曉光傳達了遼港集團質效提升工作會的會議精神，就思想上要高度重視，行動上要堅決落實，制度上要機制有力三個方面進行了宣貫。 黎總指出，PMO工作是公司經營管理的重要抓手，也是特殊形勢下“化危為機”的重要舉措，公司上下要以此為契機，結合公司重點項目工作，深入思考、提前策劃，全力以赴在“質”上下功夫，在“效”上做文章，將質效提升融入到公司經營管理的各個方面，深入推進質效提升工程的落地實施。 對于下一階段PMO工作開展，黎總提出以下要求：一要提高站位，充分認識公司在轉型升級時期深入開展質效提升工作的重要性和緊迫性，切實把全體員工的思想和行動統一到公司整體部署要求上來，強力推動質效提升各項工作的開展，全力確保全年各項業績指標圓滿完成。二要全員參與，將PMO工作和崗位相結合，集全員之智、舉全員之力，充分調動全體員工的積極性、創造性和主動性，落實“頭部引導、腰部發力、腿部著力”的工作要求。三要機制創新，進一步完善激勵機制，逐級傳遞壓力、層層壓實責任，將績效考核聚焦到PMO工作上，力求工作成效。同時通過多樣化的培訓機制發現人才，選拔人才，通過搭建PMO平臺，實現公司和員工共同成長。四是聚焦目標，以市場開發和管理提升為核心，加強PMO知識、理念、應用的宣傳，在公司內部形成PMO文化，將質效提升工程作為長期系統性的工作。
最后，黎總強調，各部門要落實好PMO具體工作，通過多元化的經營增加收入，精細化的管理降低成本，將PMO與日常工作有機融合，推動公司各項工作高質量發展。