2016年，陳家偉滿懷創業熱情加盟招商，積極投身招商仁和人壽的復牌開業工作。作為戰略企劃部負責人，他與時間搶跑，高效統籌推進公司籌建，助力招商仁和創造了新籌保險公司的多項最快記錄。2019年，集團質效提升工程的號角吹響之后，他牽頭成立招商仁和人壽質效提升PMO辦公室并擔任主任，全面統籌推進招商仁和人壽質效提升工作，持續推進落實質效提升工程，各項舉措成效顯著。 質效提升工程是招商仁和人壽成為“具有創新特色的一流綜合保險服務商”的重要抓手，對公司的發展具有重要意義，同時陳家偉也意識到，對于招商仁和人壽這樣復牌開業不久的新公司而言，質效提升工程是一項全面、長期、艱巨的工作。在公司質效提升領導小組的領導下，他牽頭成立了質效提升PMO辦公室，并且不畏艱難，勇挑重擔，帶領全體成員踏石留印，扎實推進各項舉措從0到1。在他的帶領下，PMO辦公室確定了PMO運行機制，穩步推進質效提升工作有序進行，并組織召開了公司各級質效提升工作啟動會，確保全員統一認識，力出一孔，推動質效提升工程落到實處。 質效提升工程是一項全員參與的工作。陳家偉帶領PMO辦公室積極主動做好宣傳、培訓，引導全體員工自覺參與。通過廣泛發動，公司征集到了質效提升口號136條，從中篩選出3大黃金口號，有效地增強了公司全員行動意識。他還組織展開公司質效提升培訓，普及公司全員質效提升工作原理及方式，承接好集團質效提升方法論的實踐與運用。 質效提升重在落實，重在實效。他帶領PMO辦公室全體成員，牽頭梳理完成招商仁和人壽各項舉措清單，統籌推進2019年15條舉措達成L4階段。機構建設方面，全年新設分支機構職場費用同比下降10%；費用管控方面，扭虧減虧舉措已錄入系統開始跟蹤實施，降本節流觀念持續得到加強，費用結構得到進一步優化；渠道建設方面，“個、銀基本法優化”項目均已制定完成并下發宣導，新業務價值全年大幅提升，全年同比增長超140%。 招商仁和人壽堅持把價值增長作為公司經營的主要目標，作為制定業務規劃和市場策略的主要引領。下一步，陳家偉將帶領PMO辦公室繼續踐行“價值經營”的理念，持續深入推進質效提升工程，持續深入貫徹“質量第一、效益優先、適度規模、加強協同”的經營方針。他還將與PMO辦公室成員一起，繼續深度挖掘和開發舉措，深入基層擴大質效提升方法論使用范圍，不斷優化公司經營效率，培育項目管理人才，為公司的持續發展提供更加有力的支持。