中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司系中鐵十二局集團下屬房建專業(yè)工程公司，企業(yè)目前擁有房建總承包特級、建筑設計行業(yè)甲級資質、市政總承包一級和鋼結構專業(yè)承包一級等16項資質。
公司1989年注冊成立，駐地山西省太原市西礦街130-1號，注冊資本金10億元，現有總資產103億元、主要機械設備1200余臺（套），在冊員工 1800 人，年施工能力超過200億元，年完成房屋建筑面積1000萬平方米以上。
公司以“用心打造世紀精品、以誠鑄就成功之路”為宗旨，近幾年來，在高層建筑、超高層建筑、大型群體建筑、大型現代化鐵路站房、地鐵工程、裝配式工程、EPC工程、海外工程等多個施工領域打造了一大批名牌工程，創(chuàng)中國魯班獎等國優(yōu)工程12項，山西省“汾水杯”23項，省、部優(yōu)工程102項。
公司先后獲得：
全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國用戶滿意施工企業(yè)、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、
山西省“五一勞動獎狀”、山西省精神文明建設先進企業(yè)、山西省職業(yè)道德建設十佳單位、
山西省模范企業(yè)、山西省優(yōu)秀建筑企業(yè)、山西省優(yōu)秀骨干建筑業(yè)企業(yè)、
“AAA”級信用等級企業(yè)和“重合同、守信用”單位、中國鐵建“企業(yè)文化建設先進單位”、
中國鐵建“先進工程公司”、集團公司“四好領導班子”等一批殊榮。 ▌項目群管理的概念：項目群管理是指公司為實現組織的戰(zhàn)略目標和利益，建立“大項目部”對多個工程項目（項目群）進行的統一協調管理的一種模式。
項目群管理是我公司在“法人管項目”體制下所進行的管理創(chuàng)新，其核心是建立“大項目部”，并下放一定管理權限，由一個項目部對區(qū)域內多個項目統一進行管理，群內項目之間共享資源，要素互補，提高了項目施工生產效率和管理效率。
▌項目群管理模式形成過程：2013年底，我公司進行分立重組，面對企業(yè)生產要素大幅攤薄的不利條件，我公司全體干部職工不等不靠，齊心協力，深入挖掘企業(yè)內部潛力，對項目資源進行優(yōu)化整合，將企業(yè)有限資源向優(yōu)秀項目經理和優(yōu)秀項目管理團隊集中，積極探索區(qū)域內一個項目部對多個項目的集中管控，從一個項目部管理二到三個項目，到目前一個項目部管理五至六個項目，甚至八至十個項目，在項目部核心管理人員不增加的情況下，項目施工規(guī)模大幅提升。
▌推行項目群管理的意義：項目群管理實現了一個項目部對區(qū)域內多個項目的有效管控，促進組織資源在項目之間的合理配置，化解了生產要素利用不充分或生產要素緊張的矛盾，實行項目群管理可以在基本不增加管理人員的情況下，大幅提升項目施工生產規(guī)模，大幅提升全員勞動生產率，降低項目管理費用。
由于項目部管理成員的薪酬考核與年完成施工產值掛鉤，極大地調動了項目部全體人員的生產積極性，是施工企業(yè)實現提質增效目標的有效手段。 ▌公司根據項目部管理團隊的實際管控能力，按照“以大統小、以強攜弱、協助管理”的原則，搭建起項目管理群架構。
由原來“一對一”的項目管理配置模式，發(fā)展為“一帶多”的“項目群”集約管理模式。
▌項目群內部實行“四統一”管理。項目群總部設置項目經理、項目書記、“三總師”、項目安全總監(jiān)，同時設立“五科一室”，項目群總部對分項目統一施工策劃、統一合同及分包管理、統一財務管理、統一設備物資采購調配，項目群費用支出由項目經理一支筆審批，實現了項目群內部業(yè)務標準的固化與統一。
▌項目群總部協調管理多個分項目。分項目部只配置現場經理、技術員、調度等一線主要施工生產管理人員，其他由“項目群”統籌管控，項目群總部人員一專多能，精干高效。
通過“項目群”管理，解決了人力要素有限情況下現場管理力量薄弱的問題，管理效率與勞動生產率顯著提高，有效降低了現場管理費成本。 項目群管理實現了區(qū)域內的資源優(yōu)化整合，提高了全員的勞動生產率。實施項目群管理須滿足以下條件：
一是項目群管理必須配備一名優(yōu)秀的項目經理，具備較強的項目綜合管理和統籌協調能力
二是項目群的“三總師”和安全總監(jiān)業(yè)務能力要足夠強，可以同時對多個項目的施工生產、計價結算和財務管理進行指揮和協調
三是項目部在區(qū)域內要掌控一定數量的信譽良好的勞務分包商、分供商和租賃商資源，可以根據需要在各項目間進行資源調配
四是區(qū)域內項目管理跨度不可過大，項目類型最好相同，方便人財物的集中調配
五是項目群的數量控制的5-6個項目，年完成施工產值在8-10億元
六是在項目群內部推行制度化、標準化、流程化管理，降低管理成本，實現項目收益最大化