中鐵十四局建筑工程公司總經理馮國森一行到西安項目群督導工作

時間：2020-08-04　　來源：中鐵十四局集團建筑工程有限公司

4月8日到12日，公司總經理馮國森一行到西安項目群督導工作。

馮國森一行先后來到銀西鐵路三個站房項目、科創商務廣場項目、涇河崇文佳苑四期項目、啟航馨苑三期項目施工現場，對現場的的安全質量管理、施工進度、標準化建設、文明施工給予充分肯定。

馮國森認真聽取了各項目的工作匯報，詳細了解了各項目的施工進度、安全質量管理、成本管控、設備物資供應、項目創優目標和下一步工作計劃。他強調，項目要進一步優化施工組織方案，嚴把安全質量關，強化安全教育，提升文明施工水平，嚴格按照工期節點，強化生產進度，做好項目精細化管理，將項目打造成“精品工程”。

在銀西鐵路三個站房項目施工生產專題督導會上，馮國森對項目下一步工作提出了六點要求：

一是統一思想，目標一致。銀西鐵路站房項目作為近年來十四局第一個站房項目，如期完工事關十四局鐵路站房板塊的整體發展需要和布局，項目人員要把思想統一到按時履約的底線上來，將各項督導工作落實到位，預留驗收時間，確保按時履約。

二是明確分工，責權清晰。要理順管理體系，尤其是要保證工區管理人員的責權明晰；各部門相互配合，確保材料供應及時；堅持好例會和碰頭會制度；強化大干氛圍，推動施工生產。

三是合理安排后續工作。要倒排工期，合理配置勞務方案，優化設備物資采購方案；打破常規性的施工順序，盡快完成主體，保證所有勞務隊進場，確保交叉施工；加速樣板引入；加快材料定制；設備物資盡快進場，確保大干時設備物資的供應及時。

四是高度重視安全質量和信評工作。要以認真負責的態度做好項目安全、質量、信評工作，守住底線不能放松。

五是強化成本管控。二次經營、對上、對下結算過程要清晰；強化執行每月的驗工計價制度，提升對勞務隊伍的管理。

六是強化考核。嚴格落實好公司的各項管理措施，通過督導考核提升項目的管理水平。

機關相關部門負責人結合自己分管的業務工作與項目部進行了溝通交流。

公司副總工程師兼工程部部長王孝波、副總經濟師兼成本管理中心主任徐愛梅、設備物資部長韓華、安全監督部部長李延、辦公室副主任郭壽海隨行督導。

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