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招商平安資產(chǎn)PMO月度之星、人力資源高級經(jīng)理雷曉鳴

時間：2020-08-06　　 來源：招商AMC
PMO 5月“月度之星”
舉措負(fù)責(zé)人-雷曉鳴：
以創(chuàng)新求發(fā)展，向改革要效益——扎實推進(jìn)質(zhì)效提升工作
雷曉鳴——招商平安資產(chǎn)人力資源高級經(jīng)理，作為多項舉措負(fù)責(zé)人，雷曉鳴以提高公司組織能力為職責(zé)使命，通過組織架構(gòu)、崗位體系、激勵與約束機制等方面的設(shè)計優(yōu)化，為公司推進(jìn)聚焦主業(yè)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)專業(yè)力量。
推動公司優(yōu)化部門設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)
在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司PMO領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，2019年雷曉鳴開展充分調(diào)研，了解同行業(yè)組織架構(gòu)基本情況，形成改革思路后在公司務(wù)虛會進(jìn)行充分討論。征求各方意見，細(xì)致梳理公司職能后提出組織架構(gòu)優(yōu)化方案，并順利通過公司審批，2020年1月已完成組織架構(gòu)調(diào)整。優(yōu)化后的組織架構(gòu)更突出“大部門制”、聚焦主業(yè)主責(zé)，有效壓縮部門數(shù)量，促進(jìn)公司成為運轉(zhuǎn)高效、職責(zé)清晰、擔(dān)當(dāng)作為的組織。
同時，雷曉鳴對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，對部門本著“專業(yè)突出、適度綜合”的原則設(shè)崗，嚴(yán)格控制人員數(shù)量，明確部門人員編制和部門干部職數(shù)，著力于打造人員精干、能力突出、梯度合理的人才隊伍。在部門調(diào)整后，雷曉鳴又緊鑼密鼓地推動了公司部門負(fù)責(zé)人競聘工作，促進(jìn)了人崗適配，激活了人力資源，加速了優(yōu)勝劣汰，通過公開、公平的競爭來培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的干部。
建設(shè)激勵與約束機制
風(fēng)險激勵機制是實現(xiàn)投資管理團隊與項目利益綁定、風(fēng)險綁定的重要舉措，被列為公司2020年重大舉措。為更加契合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，更好地發(fā)揮激勵與約束機制，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雷曉鳴積極對接招商金融，對風(fēng)險激勵制度進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，并跟蹤強化執(zhí)行該制度。
同時，為了進(jìn)一步促進(jìn)提升不良資產(chǎn)處置能力和業(yè)務(wù)基金化能力，雷曉鳴積極與風(fēng)控和業(yè)務(wù)部門溝通，借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，推動形成一套考核更加細(xì)致、獎懲更加到位的不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)績效考核體系和基金化業(yè)務(wù)激勵體系。
人才是公司形成核心競爭力的重要元素，對公司的人力資源進(jìn)行整合、配置和開發(fā)，是永不停止的改革。他認(rèn)為：“人力資源工作就是為想干事、敢干事、能干事的人才搭好舞臺，大家能向著公司共同的目標(biāo)各盡其能，施展才華，發(fā)揮潛能。”
 
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