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山鋼萊蕪分公司實施PMO三級審核,項目立項嚴把“進口關(guān)”

時間:2020-04-24   來源:山鋼股份團委
對于人生來說
5年,意味著什么?
試想
從職場小白到獨當(dāng)一面
從戀愛到結(jié)婚生子
往往也用不了五年
那么,如何用好五年?
是否可以去修煉一身技能?
是否可以去豐富知識儲備?
是否可以堅持做一件有價值的事
甚至把它做到極致?
山鋼股份萊蕪分公司的青年們
做 到 了 !
五年來
青年改善項目
在企業(yè)爬坡過坎的歲月里孕育出生
在企業(yè)勇于創(chuàng)新的氛圍中生發(fā)壯碩
在全體廣大青年的關(guān)切中強根固體
在運營轉(zhuǎn)型精益管理的沃土上羽翼漸豐
星星之火,亦可燎原
小趨勢,正在逐漸成為大潮流!
隨便擺幾個數(shù)字
來感受一下
3000余名青年職工與項目導(dǎo)師
累計實施了1524項改善項目
評選出特等獎項目32項
一等獎項目99項
二等獎項目187項
三等獎項目269項
評選優(yōu)秀項目導(dǎo)師182人
全部項目累計創(chuàng)效達2億元以上
青年改善項目攻關(guān)活動
正逐漸成為
助力公司改革發(fā)展的助推器
青年實施精準(zhǔn)管控的練兵場
青年實現(xiàn)個人發(fā)展的試驗田
已穩(wěn)穩(wěn)站在青年成長發(fā)展工作的C位
沒有哪一件事能夠隨隨便便成功
接下來
小編一起來挖一挖
青年改善項目背后
隱藏著什么樣的能量
聚智
“嚴進嚴出”的項目管控模式
構(gòu)建了吸引青年參與的強大“引力場”
項目立項嚴把“進口關(guān)”,各單位PMO、青年改善項目管理辦公室和公司PMO三級審核,確保所有項目都能站得穩(wěn)、立得住,從源頭上杜絕“摘果子”現(xiàn)象。項目審核嚴把“出口關(guān)”,按照“項目初審-復(fù)審答辯-現(xiàn)場驗證”的評審驗收程序,嚴格驗收標(biāo)準(zhǔn),確保所有通過驗收的項目都實實在在,杜絕“濫竽充數(shù)”。
聚力
“小實快省”的項目內(nèi)在特征
讓現(xiàn)場改善更加簡約
管用、落地、有
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