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招商局集團PMO月度之星：梁廣文：不是一個人在戰斗

時間：2020-02-13　　 來源：招商蛇口
“哎喲，挺方便的哦！”
“這樣做能產生多少效益，很直觀！”
“我不是一個人在戰斗！”
……
自今年3月啟動以來，招商局集團質效提升工程開展得如火如荼，目前各項PMO舉措已進入全面執行、產生效益的階段，越來越多的“PMOers”脫穎而出，成為招商局集團質效提升工程的實力“帶鹽人”。
今天，小招君帶領大家繼續“數星星”。接下來亮相的，是招商局集團PMO 9月份“月度之星”——招商蛇口華南區域運營管理部運營工程師梁廣文。
華南區域 梁廣文
 1 
“硅谷精神教父”凱文•凱利在談論未來必然技術趨勢時提到的第一個趨勢就是“形成（becoming）”：所有的東西都在不斷升級，變得越來越好。
我們的思維和工作方法也在不斷升級。作為招商蛇口華南區域PMO對接人，梁廣文的最大感受就是：質效提升工程切切實實助力了思維升級、方法迭代。
梁廣文是招商蛇口2015年新航程學員，工程管理專業出身，畢業后就加入招商蛇口佛山公司，成為一名土建工程師，在項目現場日常對接外部合作單位。隨后，他進入佛山公司運營管理部成為一名運營工程師，開始接觸精益管理方法論。
現在，梁廣文是招商蛇口華南區域運營管理部運營工程師。在他看來，運營管理部是一個平臺型部門，是協同保障各個項目正常高效運轉的樞紐部門，涉及運營監控、風險預控等多個環節。
由于2018年負責過精益管理工作，梁廣文接觸質效提升工程后發現有相似的底層邏輯，但質效提升方法論是一套更加精密的科學方法論，為日常工作提供了一個有力的抓手。
“質效提升工程從ROE的角度出發，具體到可量化的財務效益，真正做到把鋼用在刀刃上，把主要精力放在對工作流程、機制和能力的主動優化上，進一步明確了一項舉措能產生多少價值。效益量化的同時，也更加直觀。”
 2 
質效提升工程的初心是什么？梁廣文回答說，就是用更科學的工具方法去改進工作流程。
對他而言，這是一次學習之旅，是思維升級、方法迭代的歷程。梁廣文運用相關工作方法，牽頭建立起華南區域質效提升工程周報跟蹤機制，建立L4預審機制，通過精細化的過程跟蹤保障目標達成。
在舉措初始上線階段，不少同事對質效提升方法論的認識不充分，甚至當成是額外的工作負擔。隨著工作的推進，現在各環節負責人填報周報跟蹤表，在手機上就可以用在線表單直接操作。
“哎喲，挺方便的哦！”越來越多的招商人體會到PMO思維升級、方法迭代優化的好處。
 3 
“感謝PMOers快速響應，深切感受到自己不是一個人在戰斗!”梁廣文在朋友圈發布過這樣一條推文。這是他的切身感受。
質效提升工作是一項團隊協作工作，公司領導的大力支持、PMO團隊強大的執行力常常讓梁廣文感動。“質效提升工作讓不可能變成家常便飯，讓以往短時間內很難完成的審批流程，在PMO團隊的高效協作下能夠迅速完成，公司領導也經常在深夜、在周末快速完成審批。世上無難事，只要肯攀登。啃下硬骨頭，就是一次自我的躍遷。”
在推進過程中，華南區域PMO辦公室以質為底，以效為標，攻堅克難，結合華南區域工作重點，針對6項關鍵業務痛點，最終形成38項質效提升舉措。在區域PMO主任許軍的指導和帶領下，梁廣文積極主動發揮統籌協調作用，牽頭設立華南區域PMO專項跟蹤橫向小組，加強區域各專業職能對質效提升舉措的支持力度，通過質效提升助力專業能力提升。
此外，在招商蛇口質效提升激勵方案基礎上，增設華南區域黃金舉措專項激勵、華南區域月度之星專項激勵、質效提升征文及案例征集激勵方案，充分激發參與人員的積極性和創造性，“每天的工作都是在沖刺”。
自從對接質效提升工作后，“立即辦”成為團隊成員默認的工作要求。一個周末，梁廣文臨時回公司處理工作，發現PMO小組的同事也在加班，“大家都愿意主動付出，工作中也更加默契，領導的支持也很給力，心里頓時有點感動”。
 4 
“質效提升 on the way！”因為有這樣優秀的團隊，華南區域的質效提升工作成效顯著。他們以“828快干工法”，實現提質增效，樹立城市標桿。
以湛江招商國際郵輪城項目為例。8月18日，招商藍刷屏湛江，招商蛇口在湛江招商國際郵輪城項目現場成功承辦湛江市2019年住房城鄉建設系統“質量月”現場觀摩交流會。
這個項目是招商蛇口華南區域在湛江的第一個項目，采用了“828快干工法”，以先進工法鑄造高品質工程，以科技引領打造安全管理標桿，一改傳統工地上雜亂無章的情形，工地有序科學管理，有助于縮短工期，提升工程質量，進一步優化了與合作伙伴的關系，彰顯招商蛇口的品牌影響力。
質效提升工程是一項全面性、變革性、長期性的工作，工作機制的升級，需要在反復實踐中不斷迭代；工作方法的變革，落實每一位員工每一項具體工作中。梁廣文表示將與華南區域PMO團隊一起，繼續努力、使命必達，高效推進華南區域質效提升工作。
 
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