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小米&阿里PMO交流會圓滿閉幕

時間：2020-02-12　　 來源：INFO信息技術部
一、小米&阿里PMO交流會 
從2017年開始，2年期間信息技術部PMO團隊從0到1建立項目管理體系；團隊規模從1人到8人；工作領域從簡單收集項目周報擴展到建立涵蓋需求、供應商、工時、預算、成本、用戶調研的項目管理體系，團隊項目管理能力不斷提升。
自從小米上市后，為了進一步提升項目管理能力、加強在行業的影響力，小米信息技術部PMO發起了一場“小米&阿里PMO交流會”。此活動于2020年1月13日下午在阿里北京總部舉行。小米信息技術部PMO與阿里云PMO團隊圍繞各自的工作領域、管理模式、行業發展及未來規劃進行了分享與探討。
 
 
二、小米&阿里PMO交流內容
（一）、園區參觀&深入交流
參觀園區，深入交流阿里精神—“六脈神劍”，它詮釋了阿里巴巴的企業文化價值觀，賦予了阿里員工嶄新的發展目標和工作愿景。
“ 六脈神劍 ” 
?  客戶第一，員工第二，股東第三
?  因為信任 所以簡單
?  唯一不變的是變化
?  今天最好的表現是明天最低的要求
?  此時此刻 非我莫屬
?  認真生活 快樂工作
（二）、阿里云PMO團隊分享
活動開始，首先由阿里云PMO團隊leader沛涵對阿里云彈性計算產品研發架構做了詳細的介紹；隨后團隊成員墨涵對彈性計算產品售賣體系及產品型項目框架作了簡單總結；十年阿里老員工柯微和高級項目經理薩拉對整個團隊的項目背景、項目特點、團隊分工、項目管理及項目提效進行概述；晗薇對組織效能架構及研發效能提效方案作了基本介紹；最后由團隊leader總結了阿里云PMO團隊項目管理框架并介紹了未來發展規劃。
 
 
主要內容：
1.流程管理
量化項目價值，拆解項目目標。
2. 規劃管理
1)優先級設定-建立價值評估模型
2)目標管理review
3.風險管理
1)風險商城策略制定
2)風險把控方式
4.過程管理
如何與業務方敏捷溝通
5.項目提效 整體上線效率
1)制定管理規范
2)平臺工具的透明化
3)數據進行支撐
（三）、小米PMO團隊分享
小米PMO團隊leader陳靜對信息技術部PMO發展歷程、管理現狀、未來規劃、敏捷變革、需求管理、IT供應商管理、部門運營工作及團體建設等進行了介紹。
主要內容：
1.費控和集團預算
1)IT預算管理框架
2)成本分攤方式
2.需求管理
1)需求池
2)需求排序
3)需求透明化
3.IT供應商管理
外采項目管理制度
4.項目管理工具及項目管理制度
1)產品庫管理機制
2)工時系統
5.敏捷轉型相關工作
部門敏捷轉型相關工作
6.部門運營工作及團隊建設
團隊整體建設工作
（四）、交流感想
本次交流會雙方就組織級PMO職責范圍、管理模式、IT重點戰略項目選擇方式、項目管理維度、產品優先級排序、需求排序、研發需求管理、預算管理模式等相關問題進行了探討。通過熱烈的討論雙方了解到各自團隊在這些領域的管理模式上的異同。對比差異之處，雙方團隊leader著重針對如何實現高質量的項目管理以及組織級PMO未來發展規劃進行了深度溝通。
此次交流活動針對性地交流了雙方在各自工作領域的管理現狀，增強了雙方對行業內頭部公司PMO團隊管理模式的了解，拓寬雙方團隊成員的視野。
 
 
（小米信息技術部PMO與阿里PMO團隊）
 
至此，本次行業交流圓滿落幕，這是一場激發思想碰撞的深度溝通。后續小米信息技術部PMO會繼續加強與行業頭部公司的交流分享。
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