滬江和網易PMO（項目管理辦公室）交流會成功舉辦

時間：2018-10-11　　來源：網易杭研項目管理

互聯網的大海，我們揚帆前行，每天努力地在起伏的海浪中拼搏和創造價值，但星辰大海，我們并不孤單，有很多和我們一樣的團隊在和我們做著一樣的事情，為了讓這個世界變得更美好一點，為了給這個世界增加一點溫度。和一群與我們有著相同追求的有趣的人一起喝著咖啡，用談笑消滅原本被工作填滿的陽光午后，沒有什么比這更讓人心生愉悅了。

參加本次滬江和網易PMO交流會合照

追尋夢想和遠方

有朋自遠方來不亦樂乎，滬江PMO來了不亦樂乎，從網易咖啡吧的午餐開始，大家就已經開始了難掩興奮的交流，從研發流程到組織架構，從團隊文化到業務模式。兩個有著相似背景的團隊，有許多相通的領悟，痛苦的、暢快的、糾結的，沒什么比這樣相似的感受更能引起雙方的“深情”對視，你懂我！

飯后必須是豬場的保留節目，嚴選和考拉線下店的深度游，畢竟所有產品是打骨折的價格，要不是網易的工資回收計劃執行得很好，網易的地陪伙伴們就沒有多余的手幫客人們拎戰利品了。

盧躍分享LeSS在教育產品線的落地

下午的分享從網易教育產品線開始，盧躍分享了LeSS在教育產品線的落地，教育的全鏈路項目管理流程，中間除了流程，還包括了網易核心體系的最小數據集。教育的流程中，盧躍分享了從戰略到需求，再到研發和上線的每個環節的流程，教育產品線已經形成了較為完善的全鏈路項目管理流程。

杭研PMO總監Mona分享用敏捷思維打造學習型組織

接著就是網易杭研的PMO總監Mona，分享了如何用敏捷思維打造一個充滿活力的項目管理部，以及如何把這個充滿活力的部門變成一個學習型的組織。在這個過程中，網易杭研PMO把Scrum的各個階段融入了工作。比如，把SprintPlanning轉化為季度的項目管理部橫向任務會議，Mona在會上作為PO列出季度所有的任務和每個任務需要的人數，PMO的伙伴們在Ready?Go!之后就開始搶這些坑位，這個過程既有趣又嚴肅，一方面可以依據自己的興趣選擇工作內容，另外一方面，選擇了就是承諾，為此要流出承諾的時間，為了這個季度的目標和小組的同伴一起努力。

Daily Scrum就轉化為PMO部門的周會，大家每周有一個時刻從各自的業務線中跳脫出來，在一個屬于PMO自己的空間里放松交流，同步各自業務線的近況，分享心得，更新橫向任務的進展。PMO的成員除了承擔橫向的任務以外，也需要做知識的沉淀，一方面共享經驗總結和思考的文章，另外一方面也要進行對內和對外的分享，通過這樣的方式，讓大家形成持續學習的氛圍，并且有持續地交付物——文章和分享。網易杭研的PMO在選擇成員的時候，也考慮了多樣性，我們任性地選擇了樂嘉的性格色彩學做了判斷和劃分，盡可能保證四種不同色彩的人在PMO都有，通過這樣的方式來保持PMO的活力。

滬江集團PMO馬總分享PMO運作實踐

最后是滬江PMO的分享。滬江集團PMO的馬總詳細介紹了滬江PMO在公司內部承擔的角色和責任，PMO的OKR，項目經理的能力模型，以及滬江PMO建立的數據分析模型。在滬江，PMO由來自各個業務線的項目經理組成，大家在這里制定項目管理標準，提升組織能力，做項目過程的監控和數據分析，并且沉淀組織過程資產，并且維護統一的協作平臺。滬江PMO承擔了對項目進行有限及排定的職責，通過一套系統的規范進行項目優先級決策，用于指導項目資源的投入。PMO也承擔了拉通跨部門項目的任務，在多個部門間協同和調配資源保證項目的成功。滬江PMO建立的數據分析模型，來監控項目的健康程度，及早地發現問題進行調整，通過這些方面，系統地通過項目管理的手段支撐整個滬江的各條業務線。

網易和滬江的小伙伴在網易咖啡吧暢聊

進入專注狀態之后，時間就會飛速地流逝，邊分享邊討論，很快就到了傍晚時分，分別近在眼前，一一道別之后，我們又各自踏上征途。祝愿網易和滬江之間能有更多的互動和協作。

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