農(nóng)行項目管理辦公室：PMO大會展風采，加強交流促提升

時間：2019-10-18　　來源：我們的開心

PMO工作實踐性強，需要項目管理人員發(fā)揮聰明才智，結(jié)合企業(yè)特點創(chuàng)造性地開展工作，才能實現(xiàn)一個高效運作有價值的PMO體系。為此，項目管理辦公室近年來積極參加外部交流，學習PMO前沿理論與資訊，加強與各界PMO專業(yè)人士的溝通，逐步實現(xiàn)我行項目管理工作“走出去”。

5月25日至26日，受大會組委會邀請，項目辦董德才參加2019年度第八屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會，并擔任大會項目管理論壇主持人，項目辦同時派出部分骨干參會。

大會以“高效運作PMO，讓項目管理落地”為主題，各家企業(yè)通過分享和交流，對于項目管理工作提出很多新思路，值得我行學習和借鑒。

1.項目管理重心轉(zhuǎn)移價值和風險雙輪驅(qū)動是趨勢

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當前的一個熱點，在大會中，阿里巴巴、美團點評等企業(yè)都提到在新形勢下本企業(yè)項目管理重心的轉(zhuǎn)變。總體來看，PMO職能無外乎管“人”、管“項目”、管“原則”三大方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用，PMO工作重心應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)移到價值和風險雙輪驅(qū)動的項目管理：

價值管理：評價項目是否成功的原則，是其在競爭性制約因素下創(chuàng)造的商業(yè)價值，如果沒有創(chuàng)造商業(yè)價值，項目是否完成不重要；時間、成本、質(zhì)量等只是項目價值的一部分；

風險管理：隨著項目實施復雜性的增加，風險管理呈現(xiàn)多樣化和復雜性，成功的風險管理可以提升項目的成功率。

2.標體系建設(shè) 織戰(zhàn)略目標是先決條件

指標體系建設(shè)是一把雙刃劍，在對組織某些方面效能提升起到促進作用的同時，必然也會對其它方面產(chǎn)生一定的影響。針對指標體系建設(shè)，一個基本思路是針對組織級不同層面的管理目標，需要確定不同的指標。比如，在組織級價值管理層面，需要關(guān)注項目收益達成率、戰(zhàn)略指標支撐度、項目對經(jīng)濟價值貢獻度等指標；在項目控制層面，需要關(guān)注項目準確率和及時率、項目規(guī)范性、項目經(jīng)理滿意度等指標。

3.經(jīng)理管理人多、事多、思路多

作為PMO管理三大職能之一，對“人”的管理就是指對于項目經(jīng)理的管理，包括項目經(jīng)理能力培養(yǎng)、考核評價、任用管理、團隊建設(shè)、培訓管理等等，可謂人多、事多。通過交流，對于項目經(jīng)理管理工作開展也獲得不少啟迪：比如項目經(jīng)理選拔不是一次性的任務(wù)，在經(jīng)過識別、培訓、歷練、考核后，需要不斷對項目經(jīng)理的各項能力進行復盤，方能最終決定其是否適合承擔項目經(jīng)理；成年人學習具有交互式、構(gòu)建主義、易遺忘等特點，項目經(jīng)理培訓要取得效果，應(yīng)因人制宜，讓員工自愿學、自主學、與已有的知識相結(jié)合、讓學到的知識馬上能落實到行動中，如此，培訓才能達到聽以致用，知行合一。

通過參加此次PMO大會，更好地幫助中心項目管理人員了解業(yè)界先進經(jīng)驗，拓寬管理思路，促進與外部同業(yè)的溝通交流，為今后研發(fā)中心項目管理工作開展奠定了基礎(chǔ)。

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