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長航集團總經理涂曉平聽取質效提升PMO專題匯報

時間:2019-10-17   來源:長航集團
4月14日,長航集團總經理、黨委副書記、質效提升領導小組組長涂曉平聽取了公司質效提升PMO專題匯報并對下步工作提出要求。公司財務總監、質效提升領導小組副組長諸凡參加會議。
 
會上,公司PMO辦公室匯報了質效提升工作進展及下步計劃、質效提升抓手清單制訂等情況。
涂曉平在聽取匯報后指出,全面深入開展質效提升工程是公司提升綜合競爭力的重要抓手,要嚴格按集團要求推進,切實加大工作宣貫力度,避免上熱下冷。質效提升工作的核心要義是實現ROE的有效提升,要利用咨詢公司提供的方法論,圍繞收入、成本、費用、資產、負債等,一項一項分析透徹,通過內部診斷和同行對標,形成一系列速贏和長效兼顧的抓手,并通過后續工作舉措的細化落實,在今年和未來三年真正見到成效。
 
涂曉平要求,公司PMO辦公室要加強內部培訓和現場檢查,指導和督促各業務單元落實工作要求,實現提質增效目標;要加大對集團內外部優秀同行的學習,帶著問題去,帶著解決問題的辦法回來;要創新工作方法,在推進整體和日常工作的同時,成立不同的專項工作組,加強諸如郵輪二消、修船成本、應收賬款等重點事項的專題研究,成熟一個,討論一個,落實一個。
 
涂曉平強調,公司PMO辦公室要形成定期通報工作機制,對好的典型案例及時推廣宣傳,使之成為可學習、參考和復制的經驗,對思想認識不到位、執行力不強的公司要嚴肅批評、通報、約談;要建立獎懲激勵機制,切實加強對各單位質效提升工作的考核。
諸凡就落實公司主要領導質效提升工作要求、優化和固化公司PMO工作機制、加強總部和下屬單位PMO辦公室人員配備等提出了進一步要求。
 
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