www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置:首頁 > IT通訊PMO實踐 > 正文

PMO信息云架構下化工建設工程信息化體系構建研究

時間:2021-01-21   來源:《粘接》
低了軟件開發和節約維護經費。在提升軟件生產力和質量方面也是一種有效手段和技術。當前市場競爭加劇,工具趨于定制化發展,因此需要開發涵蓋多重用途的軟件來制造研發工具,避免涉及繁復的計算機操作及代碼編寫工作。
2.2數據挖掘為云計算應用提升價值
數據分析是指在有一定量信息的基礎上通過科學的計算和規律的解析把信息進行處理,可以把信息多重利用的過程,然后得到高于信息本身價值的結果,整合集體信息效益。由于化工建設工程交易服務中心多數運作時間較長,數據量足夠進行分析和得到有價值的信息,可以充分利用這一優勢利用商業智能把信息效益發揮最大化。當前處于大數據時代,數據價值都要考慮在內,使未來的招標投標業務可以進行科學有效的管理,實現數據對接,為施工、市場和資質考評、最終決策分析提供更加有力的數據支撐基礎。
3.PMO信息云架構下化工建設工程信息化體系構建
3.1總體技術架構
海量數據使云平臺向更加體系化、專業化、規范化的有效管理手段靠近,使工程建設更為科學[]。其后可以使工料機數據庫、造價數據庫、工程項目數據庫、指標數據庫等搭建的更加完善,真正實現多庫多應用。總體架構分層設計見圖2所示。
3.1.1IaaS
IaaS即“基礎設施即服務”,該部分的主要組成成分包括基于云計算的化工建設工程信息化平臺硬件虛擬化基礎,該部門主要功能是為化工建設工程信息化平臺提供軟硬件基礎設施[7]。
3.1.2DaaS
DaaS即“數據即服務”,該部分的主要組成部分包括所有與工程建設相關的文檔、文件、設計標準、設計圖紙等數據進行采集、分析、處理、輸出,從而形成功能完善的造價數據庫[8]。
3.1.3PaaS
PaaS即“平臺即服務”,該部分的主要功能是為系統提供各類型數據的運行管理和數據服務管理、應用服務管理等。
3.2標準體系設計
3.2.1標準規范體系
基于云計算的化工建設工程信息化平臺所涉及的業務規范、數據采集處理等同樣需要在一定的標準規范體系中進行制定和運轉,同時標準規范體系的制定也主要針對數據的各項分析和處理。
3.2.2安全管理體系
基于云計算的化工建設工程信息化平臺的安全管理體系主要針對圖3所示整體系統架構中的軟件、網絡、數據、人員、物理安全等[9]。
3.3基礎平臺建設
3.3.1系統管理
這一部分是保障系統穩定運行和受到安全控制的關鍵,幫助平臺使用者一系列服務管理和權限管理的實現,如:服務監控、元數據管理、日志管理、運行監控等功能[10]。基礎平臺邏輯架構見圖4所示。
3.3.2統一信息門戶
提供統一的訪問方式和訪問入口,決策者、社會公眾、行業管理者都需要一個完善的行業信息匯總,為用戶提供支持。包括:目錄集成、單點登錄、訪問權限控制、安全、加密傳輸、等多項功能。
3.3.3企業服務總線(ESB)
該項是利用網絡技術服務和可信度高的信息借口,為管理者、使用者提供可靠的的消息技術。其核心功能主要有集成、通信、服務交互等項。
3.3.4數據服務管理
這項管理功能主要是數據服務管理、數據運行管理這兩項,如數據處理、數據交換、數據采集、數據分析等屬于此項管理內容。
3.4業務系統實現
3.4.1造價評審管理系統
對主要造價文件(包括估、清單預算、概預算、養護預算、決算等多項)的內容編制進行審查。如果發現部分經驗性、常規的的問題可以進行抽象概括形成規則維護編制入系統,在下一次系統審查時,可自動讀取審查規則和執行審查程序,使每條數據審查準確度更高,提高了工作效率。
3.4.2造價監督管理系統
對項目的各項數據和過程進行有效監督,使用各類設備和終端如:互聯網+技術數據挖掘技術等手段,使建設項目過程數據做到實時可靠,根據現場要點制定更加具有針對性的監督計劃。在監督數據方面也可實時跟蹤并及時分析,早日發現可能存在的問題,實現動態監督。
3.4.3材料設備價格信息綜合管理系統
這一部分是對市場價格和人工信息采集的匯總內容管理,無論是材料市場在網站上公布的價格還是材料設備廠商和報價員的信息,都可以進行數據分析,然后及時得到查詢結果,通過計算機模型匹配可以得到最優的指導價格;由于在此期間指導價格被反復推算,可以得到更加完善的價格信息和材料作為基礎,進一步完善定價模型。在線上管理和線下信息收
分享到:
免責聲明:

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體,版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題,請聯系本站,我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解!

延伸閱讀:

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料,歡迎閱讀!

    第十二屆中國PMO大會會刊資料,主題 :擁抱變革 展現PMO力量;第十一屆PMO大會(線上會議)會刊資料,主題:解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠;第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦,以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會(線上會議)成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會,是業內了解PMO前沿理論與資訊,分享PMO最佳實踐經驗,彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今,PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦,以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開,大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日,由PMO評論主辦,以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開,大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦,以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日,由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為:“執項目牛耳 悟管理精髓”,來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態:1)公司的主營業務本身就是以項目開展的,公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來:高效項目管理100法》

    《娓娓道來:高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發,對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集(2016)》介紹

    《PMO論文集(2016)》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項目管理辦公室)無疑是很年輕的,國外最早出現這一部門是在20世紀90年代,而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有 備案號:京ICP備17062359號-2 如轉載本站文章,請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神,本站部分內容轉載于其他網站和媒體,如稿件涉及版權等問題,請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話:010-89506650 89504891 非工作時間可聯系:18701278071(微信) QQ在線:511524637

新聞與原創文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號