云南城投九州通醫藥PMO項目啟動會順利召開

時間：2018-10-11　　來源：云南城投九州通醫藥有限公司

（通訊員丁小宇）2018年5月10日，云南城投九州通醫藥有限公司總經辦領導、部門負責人及項目跟進小組成員在四樓會議室召開了2018年PMO項目啟動大會。處于高速發展期的城九公司，對內部業務流程管理有了更高的要求。為確保城九公司戰略目標及重大決議落地執行，保障各項規劃有序進行，城九公司篩選出公司級和部門級共15個項目作為2018年城九公司PMO項目。啟動會上，集團運營管理總部項目管理中心沈文捷先生對整個項目方案做了詳細宣講，讓大家對PMO項目有了更深的了解，也為大家后期開展PMO項目工作指明了方向和目標。

集團運營管理總部項目管理中心

沈文捷先生做PMO項目宣導

啟動會上，總經理王軍先生代表城九公司對集團運營管理總部項目管理中心沈文捷先生的大力支持與協助表示了感謝，并表示，城九通過開展PMO項目，從而更加有效地實現對項目及在日常管理工作中的全方位管控，提升管理水平。同時王總要求各部門必須高度相互配合、相互溝通、相互學習，做好實施工作，全體成員真正的融為一個整體并朝一個良好的方向發展。

總經理王軍先生做重要講話

此次PMO項目啟動會的順利舉行，標志著云南城投九州通醫藥有限公司15個PMO項目已全面啟動并進入實質性實施階段。項目的全面實施，必將為城九公司在云南醫藥行業做出重要貢獻。城九也將繼續專注于醫藥健康產業，以豐富的行業經驗、領先的技術、成熟的產品、良好的服務與客戶共同發展。

五月運營分析會

2018年5月11日，城九公司五月運營分析會在四樓會議室順利召開，會議共7項議程，首先財務部、企管部及倉儲運輸部分別對四月份公司的財務、人力、運營、物流等情況進行了數據匯報，總經理王軍先生及各部門負責人分別對四月公司運營情況進行了分析和質詢。王總多次強調，我們要提高應變能力，降低規避財務風險，強化財務風險防范意識，樹立明確財務風險觀念。并做到促進公司優化資源配置、節約財務成本、保障資金安全、提升運行效率。

緊接著為流程自審工作啟動會及標準化業務流程OWNER授牌儀式。

本次會議中，最大的亮點莫過于是對標準化流程OWNER的授牌儀式，王總分別對7位流程OWNER進行了授牌。此次授牌儀式為進一步促進標準化流程深根落地，優化流程內容、完善流程體系、督導流程執行、提升流程效益，規避可能存在的風險，保障公司持續健康發展起到重要作用。

授牌儀式

2018，讓我們簡流程、提效率，共同打造風險可控、客戶滿意的極致流程。我們目標很簡單，意義卻是很深遠，流程簡化提效率，極致體驗為客戶，流程提速，全力以赴，極速挑戰，擼起袖子加油干！2018流程提速主題活動--“流程極速挑戰”，等你來戰。

會議最后，王總分別對5個方面做重要講話：

1、感恩

一個合格的企業員工，不僅是創造利潤的社會單元，也是承擔社會責任的載體，學會感恩，擔當責任，這不僅是企業生存和發展的重要方式，而且是員工持續進步的動力。

2、責任心

俗話說，適合才是最好的，企業最“適合”的員工在某種程度上講是就是最具有“責任心”的員工，把企業當家，樹立企業主人翁的精神。做到主動承擔責任、勇敢承擔責任。做合格的員工，從學會感恩開始，從擔當責任開始。

3、服務

企業管理理念中的服務理念說道：領導為員工服務，員工為客戶服務，客戶是我們的上帝。領導行為準則中說道：領導就是服務。把自己當成“服務者”，領導需要主動提供幫助，解決員工的問題，切實關注員工的發展。

4、控制風險，節約費用

防范資金風險提質量，創新終端業務保利潤是我們今年的目標，我們要用實際行動去落實貫徹，為目標達成而努力。

5、安全

安全是永恒不變的話題，安全是企業的生命。我們要知道，只有抓住安全，我們的企業才能穩定、可持續發展。在企業發展歷程中，我們始終把安全放在首位，從未放棄，從未松懈，從未改變。

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