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培訓(xùn)一小步，管理一大步 | 公司項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)第一站PMO

時(shí)間：2018-10-09　　 來(lái)源：大唐樂(lè)享
      項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)的初衷
 
      我最初是在公司的技術(shù)部做研發(fā)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)不是心頭愛，正值公司成立項(xiàng)目管理部，于是一入PMO深似海。后來(lái)在工作中發(fā)現(xiàn)很多管理工作問(wèn)題，也有項(xiàng)目經(jīng)理咨詢的困擾，閉門造車絕非良策，繼而踏上了尋求科學(xué)成熟的項(xiàng)目管理體系的道路。從最初完成國(guó)內(nèi)的CPMP，美國(guó)的PMI，英國(guó)的OGC認(rèn)證只是為了學(xué)習(xí)更好的項(xiàng)目管理理論，到后期維持繼續(xù)認(rèn)證的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理的美妙之處：她不分學(xué)科專業(yè)，不分地域行業(yè)，你可以在工作和生活中盡情享用。因此，每周末都會(huì)抽出一天的時(shí)間來(lái)參與各式的項(xiàng)目管理的論壇、沙龍、分享及培訓(xùn)會(huì)，通過(guò)交流，可以感受業(yè)內(nèi)最新的管理潮流趨勢(shì)，也可以向華為、用友、中興等這些管理成熟度較高的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)。畢竟，站在巨人的肩膀上可以看得更高更遠(yuǎn)。
 
      在梳理PMO職責(zé)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了缺少項(xiàng)目管理能力提升的主要職責(zé)，于是想到了做內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)，但是由于各種原因，培訓(xùn)的想法優(yōu)先級(jí)一降再降，工作的瑣碎也使培訓(xùn)的時(shí)間也是一推再推。
 
       我以為培訓(xùn)并沒有納入目前的項(xiàng)目管理工作中，實(shí)施起來(lái)會(huì)有困難，但卻得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持；我以為項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)覺得培訓(xùn)僅是紙上談兵，但卻沒想到在交流的過(guò)程中感受到對(duì)管理知識(shí)的渴求和對(duì)實(shí)踐指導(dǎo)的期盼；我以為同事會(huì)覺得多事，但卻得到了認(rèn)可和鼓勵(lì)；我以為在準(zhǔn)備的過(guò)程中會(huì)占用業(yè)余時(shí)間引起家庭不滿，但卻得到了家人的理解和支持.........
 
       所以很多時(shí)候，你以為你以為的并非你以為的，雖然哲理但卻現(xiàn)實(shí)。我們憑借主觀的臆斷限制了太多前進(jìn)的步伐。你以為憑借你十年的經(jīng)驗(yàn)足以應(yīng)對(duì)任何項(xiàng)目，但其實(shí)沒有正確的理論為指導(dǎo)，那僅是十年的經(jīng)歷而已；你以為你力量微薄，改變不了現(xiàn)狀，但既然選擇依存，你我共同邁出一小步，就可以提升整體的管理環(huán)境，為共同治理優(yōu)化事業(yè)環(huán)境因素提升一大步。
      
        這不僅是一個(gè)項(xiàng)目管理的內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)，更多的是一個(gè)可以提供管理交流的平臺(tái)，我希望不單做成一個(gè)成功的項(xiàng)目，更是可以在你我共同努力下持久的運(yùn)營(yíng)下去。在交流的過(guò)程中保持一種學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷的提升自我，創(chuàng)造價(jià)值。
     
      種一棵樹，最好的時(shí)間是在十年前，其次是現(xiàn)在。
 
      部分PPT——項(xiàng)目管理辦公室PMO
 
 




 
    兩大主線——PMO組織結(jié)構(gòu)發(fā)展

 
 
    兩大主線——PMO目標(biāo)職能

 

 
 
       項(xiàng)目管理辦公室PMO正在引起全球范圍內(nèi)的關(guān)注，越來(lái)越多的組織開始籌建并擁有自己的PMO，并逐漸開始從中感受到PMO給組織帶來(lái)的可度量?jī)r(jià)值。希望我們的PMO能向更高層次的運(yùn)營(yíng)型PMO發(fā)展，彰顯更多的價(jià)值。
 
 
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