通過PMO賦能鮮易供應鏈產品、技術、運營一體化項目落地

時間：2018-10-07　　來源：鮮易供應鏈

為了實現打造基于S2B高效協同供應鏈的戰略目標，更高效、協同的推進產品、技術、運營一體化落地。2017年11月份，鮮易供應鏈明確了PAAS平臺建設、加盟網絡布局、物聯網平臺、外貿綜合服務平臺、冷鏈馬甲平臺等5個重點PMO項目。通過公司兩級PMO團隊和各項目小組成員近一個月的共同努力，目前已初見成效。

自11月6日召開PMO項目啟動會后，5個項目先后組織小組內部會議進行討論，形成了明確的項目目標、實施策略、實施路徑、進度控制、項目激勵機制，并定期復盤和激勵。其中成效最為明顯的是PAAS平臺項目和招商加盟項目。

通過PAAS平臺建設項目的PMO項目化組織推動，有效解決了以往項目會議問題不聚焦、目標進度不明確、缺乏跨部門的及時有效溝通等弊病。通過充分研討明確了運營在線化7個指標、財務在線化5個指標，并由項目經理選定二級項目負責人，運營體系自己內部通過訂單在線化、APP在線率下發推動方案和機制，在線化水平明顯提升，通過每項目對接、周復盤機制，實現高效對接和持續推動。在推動財務在線化五個指標（結算在線化、4個財務核銷報表）的過程中，針對已上線的運輸核銷、對賬，明確12月15日的上線范圍和目標，二級項目組自發組織內部培訓。同時該項目的運營實施主體是各大區、基地，針對各運營單位也制定了專項考核機制，專人跟進。在解決核銷4四張報表的過程中，一周以來，北京產品技術每天確定一張報表、并確定上線時間，溝通和推進效率較以前明顯提升。

招商加盟項目推進同樣取得實質性的改變，自半年度以來加盟業務持續發展，加盟業務在線化成為了加盟業務發展的一個瓶頸，長期研討需求始終無法確定最終的方案，通過PMO的引導推進，各部門圍繞該項目明確了具體的目標，對每個項目推動的時間節點進行把控，發揮項目經理對項目負責制，進行跨部門協調，對項目成員有絕對的考核權。例如為了解決一個問題，運營、財務、技術、加盟等成員在一起，自上午9點開始，持續工作到晚上20點，終于確定了長時間確定不下來的業務及運營流程，進入到下面的產品方案設計、技術研發階段，推動效果明顯改善。

除此之外其它項目也取得了階段性的成效，有了項目化的組織和管理機制，在鮮易供應鏈形成了咬定目標不放松的工作作風，通過項目扁平化機制解決公司跨部門、跨組織、跨業態的壁壘助推公司核心項目落地，未來將會涌現出更多的項目化組織，最終實現產品、技術、運營高度一體化和公司戰略目標落地。

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