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四川九州通醫(yī)藥總經(jīng)理辦公會及PMO項目回顧質(zhì)詢會圓滿結(jié)束

時間：2018-10-05　　 來源：四川九州通醫(yī)藥有限公司
      （通訊員：李琦杰）為進一步總結(jié)分析工作完成情況，梳理經(jīng)營管理中存在的不足，做好后續(xù)工作規(guī)劃，保質(zhì)保量完成全年經(jīng)營指標(biāo)，四川公司于2017年7月3日10:00—16:40，召開了四川公司2017年7月總經(jīng)理辦公會及6月PMO項目回顧質(zhì)詢會。四川公司溫江本部全體中高管、三級分公司董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人共40余人參加了本次會議。
 
       本次會議共分為七個議程，首先由四川公司企管總監(jiān)張麗做1-6月業(yè)績完成情況通報，張總分別從整體業(yè)績及各版塊銷售通報了半年完成情況，強調(diào)各版塊要做好半年總結(jié)分析。緊接著四川公司溫江各部門及三級分公司總經(jīng)理依次匯報了所在體系7月份重點工作計劃。總經(jīng)理吳海波強調(diào)工作計劃要務(wù)實、可落地，要有具體的行動方案，企管部要加強對計劃的月度跟進和及時通報。
 
 
       隨后進行跨部門議題溝通討論，各部門合理提出需要其它部門支持解決的事項，大家相互討論解決方法，共同為公司的經(jīng)營發(fā)展出謀劃策，整個議題溝通討論氛圍非常熱烈，呈現(xiàn)出非常積極向上的能量。然后四川公司醫(yī)院事業(yè)部副總經(jīng)理易紅祥、四川公司副總經(jīng)理趙江梅分別從醫(yī)院板塊和整體分銷業(yè)務(wù)板塊做了下半年重點工作事項，為業(yè)務(wù)部門明確了下半年努力的方向。
 
      最后，總經(jīng)理吳海波對上半年工作進行強調(diào)總結(jié)并對下半年及未來3年重點工作的規(guī)劃和發(fā)展綱要進行了強調(diào)。吳總在總結(jié)中肯定了上半年四川公司經(jīng)營質(zhì)量的提升，總結(jié)了應(yīng)收賬款管理、上游返利、人員滿意度、食堂管理等7個方面的亮點，同時也指出了終端銷售、采購庫存管理、物流服務(wù)、三級分公司業(yè)務(wù)提升等8個方面的不足；緊接著吳總對下半年及未來三年工作的重點項進行了強調(diào)，首先對中高管的心態(tài)管理進行了強調(diào)，希望所有的中高管要積極主動開展各項工作、不抱怨、要務(wù)實、要同心協(xié)力；其次對未來的發(fā)展綱要進行了強調(diào)，吳總提出到2019年銷售達到50億，終端占比達到60%，醫(yī)院銷量達到20億，主要以終端業(yè)務(wù)、總代理、中藥、醫(yī)院和商銷為發(fā)展主線，也強調(diào)了打造真正的終端隊伍的思路，最后也強調(diào)了中藥業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展思路。未來三年的發(fā)展規(guī)劃和綱要，明確了今后努力的目標(biāo)和方向，為四川公司更好的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
 
      最后，由四川公司企管總監(jiān)張麗做了6月份整體PMO項目狀態(tài)報告，同時由醫(yī)院事業(yè)部副總經(jīng)理易紅祥和物流采購部經(jīng)理黃春平分別做了各自PMO項目狀態(tài)的匯報并質(zhì)詢，為項目開展提供建議和意見。四川公司副總經(jīng)理趙江梅對PMO整體情況做了強調(diào)，趙總指出各項目組要按照項目計劃及時跟進項目進度完成情況，總結(jié)分析原因，做出改進計劃。同時要明確公司推行PMO的目的和意義，嚴(yán)格按計劃實施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
 
      本次會議不僅使四川公司總結(jié)了上半年工作的不足和亮點，同時也明確了下半年乃至未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，相信經(jīng)過此次會議后，四川公司全體員工定能同心協(xié)力，攜手共進，充分共識，為四川九州通美好的明天而努力奮斗！
 
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