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2024第四屆中國項目經理大會成功召開

時間：2024-12-31　　 來源：PMO評論
10月26-27日，由PMO評論主辦，以“站上項目之巔”為主題的全國項目經理專業人士年度盛會——2024第四屆中國項目經理大會在北京成功召開順利閉幕。大會特邀三十一位來自華為、京東、石化盈科、中電金信、瑞友科技、小鵬汽車、京東方、神州數碼和星云股份等企業的PMO負責人、項目經理及項目管理專家做了精彩的演講分享，大會得到北京泛華卓越企業管理顧問有限公司、峰項標（北京）管理咨詢有限公司、項目管理者聯盟、北京高遠華信科技有限公司、深圳市藍云軟件有限公司、北京奧博思軟件技術有限公司、北京易貝恩項目管理科技有限公司、北京網源高科軟件有限公司和蜜蜂微搭等單位的協辦支持，350余位來自螞蟻集團、京東、美團、小米、一汽大眾、長安汽車、大唐數科、京東方、神州數碼、亞信科技、東軟集團、蘇泊爾和中國航空結算有限責任公司等企業的PMO和項目經理出席了本次項目經理年度盛會。
 
主辦方代表謝力思女士為大會致歡迎辭
主會場全景
主論壇演講嘉賓風采
項目經理人才培養之道
企業培養項目經理人才不僅是提升項目成功率的必要條件，更是增強企業核心競爭力，實現可持續發展的關鍵舉措。通過系統化的選拔、培訓和實踐鍛煉，企業可以培養出一批具備綜合素質和專業能力并能打勝仗的項目經理，為企業的長遠發展提供堅實的人才保障。
在大會主論壇上，嘉賓首先分享了項目經理人才培養的必要性和緊迫性，然后從構建項目經理人才模型、搭建項目經理培訓體系、設計項目經理內部資質認證、創建項目經理任用流程、評定項目經理任職資格、編寫項目經理工作手冊、建立項目經理績效考核制度和用好項目經理資源池共八個角度，以及從項目經理的“選、用、育、留”四大維度深度探討了企業項目經理人才培養實踐與未來暢想。
“AI助力項目經理”分論壇演講嘉賓風采
AI如何提升項目經理工作效率
在當今快節奏的商業環境中，項目管理的復雜性和規模不斷擴大，傳統的項目管理方法已難以滿足現代企業的需求。然而，人工智能（AI）技術的崛起為項目管理帶來了革命性的變化，極大地提升了項目經理的工作效率和決策能力。通過實時智能分析和數據驅動的決策支持，AI可以幫助項目經理做出更加科學和合理的決策，預測未來的發展趨勢，并提出最佳解決方案。
在“AI助力項目經理”分論壇上，嘉賓首先詳細介紹了哪些AI工具可以用于項目管理，并就常用的AI工具進行了對比分析；然后，深度分析了AI對項目經理未來工作的影響、應對措施和未來思考，以及重點講解了AI時代項目經理能力模型優化；最后，全面闡述了大模型在項目管理中的應用場景及發展趨勢。
“項目經理能力培養”分論壇演講嘉賓風采
打造項目管理的“常勝將軍”
在過去的實踐中，我們看到眾多企業在項目管理方面遭遇了諸多挑戰。許多看似前景光明的項目，卻因管理不善而陷入困境，最終導致項目失敗。這促使我們深刻認識到，企業擁有能“打勝仗”的項目經理人才，培養更多的項目管理的“常勝將軍”，是企業在激烈的市場競爭中立足的基石。
在“項目經理能力培養”分論壇上，嘉賓首先分享了需要營造一個良好的項目管理文化，對于培養能“打勝仗”的項目經理的重要性；然后，詳細介紹了“什么樣的人適合做能打勝仗的項目經理”，從能力、態度和性格三方面進行了詳解；最后，用眾多實踐案例深度解析了項目經理的十大核心能力。
嘉賓指出：提高項目經理的綜合能力，打造項目管理的“常勝將軍”，需要項目經理在專業知識、實踐經驗、軟技能、時間管理與風險管理以及持續學習等多個方面不斷努力和提升。同時，組織也應提供必要的支持和資源，為項目經理的成長和發展創造良好的環境。
“項目經理領導力”分論壇演講嘉賓風采
領導力是項目經理不可或缺的核心能力
項目經理作為項目團隊的領導者，其領導力是必備技能。它不僅影響團隊的協作效率和項目執行質量，還關系到項目經理在復雜多變環境中的決策能力和應變能力。因此，項目經理應不斷學習和提升項目領導力，以適應不斷變化的項目環境和需求，這對于提高項目管理水平和項目成功率極其重要。
在“項目經理領導力”分論
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