為了加強測繪生產管理，全面提高產品質量，提高作業效率，陜西中科信遠數據技術有限公司特邀請公司副總經理王運動做了“測繪項目管理”的專題講座，公司管理層及部分員工參加了此次專題培訓。 培訓期間，王總先簡要講解的測繪項目管理流程圖，各個環節的內容及其重要性，再詳細闡述了測繪工程項目的三大目標控制管理，讓各部門負責人深刻理解測繪項目管理的實質和意義。同時強調了項目管理重在落實，盡快建立和健全公司各部門、各崗位的規章制度，明確責權利，還要抓落實，多總結，細化并完善，讓公司生產管理盡快走上專業化、規范化、系統化、效益化。 作為一家技術服務型企業，公司生產是由一個一個測繪項目組合而成，測繪項目管理好了，公司生產管理就會邁向一個新臺階。測繪項目管理就是對每一個測繪項目進行全過程控制管理：從前期的市場拓展，風險評估，簽訂合同，到生產組織安排，進度控制，技術與質量管理、成本控制，績效考核，安全管理，及后期的客戶跟進與服務等，經過所有項目參與人員的分工合作，齊心努力，保質保量保工期完成客戶交給我們公司的每一個測繪項目，最后實現公司全年的生產業績目標，提高公司效益。
會后，公司負責人也對生產部門提出了項目管理要求，指示要進一步提高公司項目的專業規范管理，促進業務的有序發展。
最后，在熱烈的掌聲中，本次培訓落下帷幕，同時期待關于王總“測繪項目管理”培訓二期盡快舉行。