湖北海洋工程裝備研究院有限公司項目管理室主任王景鳳先生受邀為“2021首屆中國多項目管理實踐論壇（線上會議）”演講嘉賓，演講議題為“裝備制造業多項目管理實踐與思考”。會議將于12月11-12日通過線上舉辦，敬請關注！
 
1、議題大致內容
 
對于企業而言，項目管理是個系統工程，包括單項目管理、項目群管理和多項目管理。一個企業真正的項目管理水平是它的多項目管理水平。裝備制造業企業受場地、設備、人力等資源限制，項目管理與工程建設類企業項目管理有很大的區別。對于裝備制造業企業而言，尤其是非單一類產品的制造業企業，多項目管理做的好不好，企業的生產制造能力和盈利能力會有明顯區別。
 
很多裝備制造業企業生產管理實際中，過度聚焦單項目管理，多項目管理一直處在一種被動協調的局面，這是很不科學的，導致了企業生產效率低下、產能假象飽和、成本一路攀升。在競爭日趨激烈、價格日趨透明的今天，抓好多項目管理，挖掘企業最大生產潛能，已成為提高企業市場競爭力的最大抓手。
 
借助PMO評論主辦首屆中國多項目管理實踐論壇之機，基于實踐就裝備制造業企業多項目管理提幾點個人的思考：
一、制造業企業項目管理特點分析；
二、制造業企業在項目管理中存在的通病問題；
三、怎樣抓好制造業企業的多項目管理：
?建立聚焦多項目管理的企業項目管理系統；
?職能部門在多項目管理中的作用；
?動態化的優先級管理；
?計劃管理與三級預見機制；
?聚焦瓶頸資源的企業資源管理。
 
2、演講嘉賓介紹
 
王景鳳先生，湖北海洋工程裝備研究院有限公司項目管理室主任，高級經濟師，基層成長型企業管理人才，歷經“專業主管、商務經理、項目經理、市場開發部助理、辦事處主任、EPC總包工程項目經理、EPC總承包工程總包方駐廠負責人、項目管理室主任”等多崗歷練，有著豐富而扎實的現場管理和項目管理實戰經驗。代表項目：世界規模最大的半潛式智能化深遠海漁業養殖裝備——挪威漁場。主要經驗和擅長領域：技術企業轉型EPC總承包企業轉型期轉型工作管理、EPC總承包項目管理、團隊管理和團隊文化建設、項目“合同—商務—成本—資金”一體化管理。
 
在企業轉型期間，力推企業多項目管理理念，從組織架構職責分工、體系與制度建設、總承包工程自有資源與市場資源管理、企業項目優先級管理、項目管理信息化和系統化等方面助推企業轉型。
 
3、本屆會議簡要
 
■ 由PMO評論主辦的“2021首屆中國多項目管理實踐論壇（線上會議）”定于12月11-12日舉辦。主題為“多項目管理之法”，目前共邀請到來自軟件開發、互聯網、物聯網、通信、游戲、金融、計算機、汽車及零部件、醫藥及生物、新能源等領域的20多位多項目管理者為演講嘉賓，和大家一起來交流探討項目群/項目集、項目組合管理以及組織層面的多項目管理的最新發展與優秀實踐。
 
■ 本屆會議招生工作已啟動，正式開始接受報名。報名參會截止時間為12月06日22 : 00，
更多內容請瀏覽會議唯一官網：http://mpm2021.chinapmo.com/ 
 
4、主辦方介紹
 
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