www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置:首頁 > 新聞邦 > 正文

打造優(yōu)秀的項目經(jīng)理團隊︱清暉項目管理學術(shù)部資深講師楊俊

時間:2021-08-20   來源:PMO評論

上海清暉管理咨詢有限公司學術(shù)部資深講師楊俊先生受邀為2021第十屆PMO大會(線上會議)演講嘉賓,演講議題為“打造優(yōu)秀的項目經(jīng)理團隊”。大會將于8月28-29日和9月4-5日共4天通過線上直播,敬請關(guān)注!
 
演講嘉賓介紹:
 
楊俊先生,上海清暉管理咨詢有限公司學術(shù)部資深講師,國內(nèi)知名的項目管理實戰(zhàn)講師。曾就職于美資世界500強企業(yè)(摩托羅拉)全球項目集經(jīng)理,美國項目管理協(xié)會項目管理標準中文譯者,國家項目管理標準評審專家,中國國際人才交流基金會首批認證PMP講師和敏捷項目管理認證(ACP)講師。
 
楊老師長期從事研發(fā)管理專業(yè),帶過跨國大型項目集群項目,具備實戰(zhàn)經(jīng)驗,同時也是是眾多企業(yè)客戶或公開課相關(guān)課程的研發(fā)老師,企業(yè)內(nèi)訓和咨詢項目的資深講師,有過很多成功的培訓案例,為企業(yè)打造專業(yè)項目管理人才做出卓越貢獻。
 
楊老師特別擅長理論聯(lián)系實際,授課過程以項目實戰(zhàn)為主,運用公司實際案例進行復盤,將項目管理理論在課堂用于案例剖析,做到將先進的項目管理理論真正落地。
 
議題大致內(nèi)容:
 
由于越來越多的企業(yè)設(shè)置了項目經(jīng)理這個崗位,然而項目經(jīng)理能力層次不齊,項目結(jié)果很大程度上取決于項目經(jīng)理本人的經(jīng)驗,從組織層面上如何系統(tǒng)有效地培養(yǎng)項目經(jīng)理成為一個重要且緊迫的話題。很多企業(yè)目前還沒有明確的項目經(jīng)理培養(yǎng)方法,主要鼓勵項目經(jīng)理自我學習提升能力,有些企業(yè)可能會根據(jù)需要安排公司層面的一些培訓和分享活動。然而,這些做法往往是在“點”的層面上,如何連點成線,連線成面,建立長期系統(tǒng)的項目經(jīng)理培養(yǎng)體系。本次分享著重介紹企業(yè)從初級項目經(jīng)理到項目管理專家的培養(yǎng)路徑,如何從“推”、“拉”、“助”三個層面精講打造優(yōu)秀的項目經(jīng)理團隊的良好實踐。其中“推”著重講述如何有效地開展項目績效考核,兼顧短期和長期績效;“拉”著重講述如何建立項目經(jīng)理任職資格體系,為項目經(jīng)理打通職業(yè)發(fā)展路徑;“助”著重講述全方面的培訓賦能方法,讓培訓真正產(chǎn)生效果。

本屆會議簡要:
 
由PMO評論主辦的2021第十屆PMO大會定于8月28-29日在北京舉辦,主題為“探索中奮進 領(lǐng)航PMO新時代”。本屆大會8月28日即會議第一天平行兩個主論壇即IT PMO主論壇和制造業(yè)PMO主論壇;8月29日即會議第二天平行四個會議室共八個分論壇。話題將涵蓋PMO組建與運營、研發(fā)項目管理、項目管理知識平臺建設(shè)、組織級項目管理體系構(gòu)建、項目集和項目組合管理、項目管理信息化、項目經(jīng)理任職資格與分級、項目績效與考核、項目團隊建設(shè)、項目風險管理、項目計劃管理、敏捷轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理等。
 
本屆大會將于7月12日正式開啟報名通道。和去年P(guān)MO大會一樣,組委會對今年參加PMO大會的參會人數(shù)依然會有限制,有意參會者請盡快向公司申請并盡早報名參會。報名參會截止時間為8月22日22:00,如人滿組委會會提前截止報名。更多內(nèi)容請瀏覽大會唯一官網(wǎng):http://pmo2021.chinapmo.com/ 
 
PMO大會介紹:
 
PMO大會是全國PMO專業(yè)人士年度盛會,是業(yè)內(nèi)了解PMO前沿理論與資訊,分享PMO最佳實踐經(jīng)驗,彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今,PMO大會已成功舉辦了九屆,每屆大會都會有杰出的PMO實踐精英來大會演講分享,會上會下的交流學習都很熱烈,成為越來越受業(yè)界歡迎的一年一度的PMO盛會。

分享到:
免責聲明:

1、PMO評論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實,對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題,請聯(lián)系本站,我們將在兩個工作日內(nèi)進行刪除或修改處理。敬請諒解!

延伸閱讀:

本站推薦

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來:高效項目管理100法》

    《娓娓道來:高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領(lǐng)域出發(fā),對每個知識領(lǐng)域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集(2016)》介紹

    《PMO論文集(2016)》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項目管理辦公室)無疑是很年輕的,國外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀90年代,而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權(quán)所有 備案號:京ICP備17062359號-2 如轉(zhuǎn)載本站文章,請注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神,本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,如稿件涉及版權(quán)等問題,請聯(lián)系本站進行刪除或修改處理

客服電話:010-89506650 89504891 非工作時間可聯(lián)系:18701278071(微信) QQ在線:511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO大會微信公眾號