麥格納汽車技術（上海）有限公司亞太項目管理總監楊文駿先生受邀為2021第十屆PMO大會演講嘉賓，演講議題為“PMO在多合資公司間的定位和價值”。大會將于8月28-29日在北京舉辦，敬請關注！
 
演講嘉賓介紹：
 
楊文駿先生，現任麥格納汽車技術（上海）有限公司亞太項目管理總監。畢業后在一家跨國企業從事項目管理工作5年，曾擔任項目主管，后升任項目及成本部門經理，隨后來到新加坡發展2年，在此期間仍然以項目管理工作為主，并成功改進了各職能的業務流程及建立KPI標準體系。歸國后為一家加拿大綠色能源公司創建項目管理職能，協助領導層完成項目體系的構建。隨后進入汽車座椅公司，帶領項目團隊完成首個中國自主研發且全球生產的平臺項目。2016年，加入麥格納汽車座椅事業部，合力并見證麥格納由起初的“創業”公司到現在的“合資多元的大家庭”，同時5年多的時間自我也完成了突破性的成長。
 
作為一位具有近15年豐富項目管理經驗的管理者，除亞洲外，對北美、歐洲等不同國際市場也有豐富的接觸和了解，在項目管理的思維方式有自己的理解和研究，形成獨特的理念。
 
作為麥格納汽車座椅事業部亞太區項目管理總監，負責管理亞太區項目管理和PMO運營。樹立以自主定位組織為愿景，來有效迎合愈發快速及強烈行業環境變化的需求；通過設定使命，使得團隊在并購整合的集團大環境下成為一個“促進實體”，集中力量致力于工廠和各業務部門中項目的管理、實踐，實現整合后“大家庭”的“基因融合”和“價值輸出”。
 
議題大致內容：
 
近些年，中國發展成為影響全球企業并購市場發展的主導力量之一，這不僅是由于中國是全球吸引外國直接投資最多的國家之一，也是由于中國作為世界第二大經濟體和最大的新興經濟國家。
 
當前，隨著不斷增長的外資和本土企業希望通過垂直、縱向或混合整合的方式，完成大量并購實現資源的重組利用；同時也有越來越多的中國企業愿意接受外部的挑戰，沖出“舒適圈”，因此，多種合資公司并存的局面將會成為未來在華企業的一項“硬核”挑戰。
 
與此同時，外部環境的不斷改變，企業的業務模式也面臨不斷調整的風險，提升企業多項目組織管理能力和企業核心競爭力，激發雙方或多方的協同效應成為“必經之路”，從而達成最佳的協同效率和效益。
 
作為集團公司亞太區PMO負責人，PMO在管理和經營模式上具體需要進行什么樣的調整？PMO在其中又扮演著什么樣的角色？PMO在企業策略和執行過程中又會貢獻什么樣的價值呢？

本屆會議簡要：
 
由PMO評論主辦的2021第十屆PMO大會定于8月28-29日在北京舉辦，主題為“探索中奮進 領航PMO新時代”。本屆大會8月28日即會議第一天平行兩個主論壇即IT PMO主論壇和制造業PMO主論壇；8月29日即會議第二天平行四個會議室共八個分論壇。話題將涵蓋PMO組建與運營、研發項目管理、項目管理知識平臺建設、組織級項目管理體系構建、項目集和項目組合管理、項目管理信息化、項目經理任職資格與分級、項目績效與考核、項目團隊建設、項目風險管理、項目計劃管理、敏捷轉型和數字化轉型項目管理等。
 
本屆大會將于7月12日正式開啟報名通道。和去年PMO大會一樣，組委會對今年參加PMO大會的參會人數依然會有限制，有意參會者請盡快向公司申請并盡早報名參會。報名參會截止時間為8月22日22:00，如人滿組委會會提前截止報名。更多內容請瀏覽大會唯一官網：http://pmo2021.chinapmo.com/ 
 
PMO大會介紹：
 
PMO大會是全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已成功舉辦了九屆，每屆大會都會有杰出的PMO實踐精英來大會演講分享，會上會下的交流學習都很熱烈，成為越來越受業界歡迎的一年一度的PMO盛會。