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《娓娓道來:高效項目管理100法》--項目管理專家、原PMO負責人曾偉強著

時間:2020-12-31   來源:京東商城
了解事理的本質,或者急功近利了。
何為虛,何為實,項目管理也是唯結果論的,虛實結合,虛虛實實,結果是好的就是實,結果是不好的就是虛,所以項目管理本身無虛實。項目管理活動無虛實,重點在于分析項目問題本質,在于結合項目環境采取行動。
項目管理是思維加工具,而首先獲得思維的途徑,就是學習專業的理論知識。很多時候,我們會發現,一個專業的行政人員,可以解決一個技術問題,可以發表一次成功的演講,但只是讓他組織一次跨團隊的旅游,可能會表現得一團糟。
項目管理的厲害之處就在于其節點思維、相關方思維、協同思維、風險管理思維……本書重點闡述的正是項目管理的思維、方法論,而且將其最大限度地“干貨”化,方便理解、閱讀。
書中內容不基于任何行業、職業經驗,是本人通過研讀大量文章文獻、專業知識進修及生活中的感悟,一點點地積累所得,可以說是一套方法論,即使拿到日常的生活、為人處世運用也可。
最后將本書獻給自己已經過去的混沌人生,雖已過去,卻是感慨萬千。
感謝在項目管理道路上給予我幫助的人,尤其是陳信祥老師、傅永康老師、周文武老師、李靜老師、王興釗老師、李夢薇老師……
還有我可愛的當當小寶貝,是她給了我無限的動力和能量,她是我們家的小精靈,祝愿她一直開心,健康長大!
五、目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序
1、認清項目范圍,盯緊項目目標 001
用好工作分解結構 002
項目的潛在需求 005
項目發展的四個階段 008
項目到底是否完成 011
項目需求管理 014
2、項目計劃的管理與控制 019
定時間計劃永遠都不過時 020
計劃制訂的邊界條件 022
計劃制訂的緩沖時間問題 024
計劃的延誤管理 026
虛假合意怎么辦 028
里程碑用來干什么 031
完成項目任務,輸出初稿 033
錯峰出行 034
面對已經失控的項目計劃,怎么辦 036
3、做好溝通管理,項目已成功一半 039
溝通計劃 040
項目報告是一個好工具 042
項目報告的形式 043
項目例會 045
單獨見一面 047
好好地吃個飯 048
頭腦風暴會如何開 049
慢三秒 050
那些煩人的項目相關方 051
4、在風險管理上投入更多的時間 055
風險管理步驟 056
風險清單 058
日志的魅力 059
“救火”英雄 061
“老是”“又”是好東西 063
置之死地而后生 064
連鎖反應(蝴蝶效應)風險 066
制造項目管理的矛盾 067
5、如何滿足相關方的需求 071
項目相關方登記冊 072
相關方有哪些 073
你真的了解上級需要什么嗎 075
“不重要”的相關方很重要 076
念念不忘,必有回響 078
迂回之策 079
軟著陸 081
項目需要什么樣的收尾 082
一次有意義的合作 083
這個項目跟我有什么關系 085
6、把握組織環境,促進項目進展 089
項目環境 090
項目管理就是問題管理 091
項目過程中不僅要會做還要會說 093
我在現場 094
布點 095
事事項目化 097
我來試一下 098
我只想安靜地搞技術 100
牧羊陷阱 101
關于項目開展過程中的“扯皮”問題 103
微創新 104
從考證到項目管理培訓說開去 105
7、怎么成為合格的項目經理 111
從技術走向管理 112
職能型實施項目經理制 116
項目經理選拔的四大誤區 119
項目經理必備的軟技能 120
項目經理在新項目團隊第一步做什么 123
不要成為吶喊專員 124
你需要強勢一點 126
成也蕭何敗也蕭何 126
“無敵”的產品 129
是我的問題,請扣分 130
信息為王 132
授權之后要做什么 133
我是基層項目管理人員,
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