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招商海通PMO月度之星王程:持之以恒做好質效提升管理工作

時間:2020-08-17   來源:招商海通
招商海通PMO “月度之星”
招商局海通貿易有限公司 PMO 成員   王程
王程作為招商海通PMO成員,對質效提升方法論有深入認識,主講多場質效提升內部培訓,統籌對標分析工作,積極推動各項質效提升管理工作的落實。
主講多場培訓,推動全員參與
為了推動落實集團質效提升工程在海通的全面開展,避免上冷下熱,加強全員參與,自集團質效提升工程開展以來,王程作為內部講師分別在深圳、香港、北京、天津主講多場質效提升專題培訓,將質效提升理念傳達到各級下屬單位。2019年11月至2020年1月,王程參與集團PMO輪崗,充分交流學習,不斷探索方法論與實際工作的融合,并將輪崗所學內容帶回招商海通,助力2020年質效提升工作開展。
統籌對標分析,助力管理提升
對標分析是質效提升工程方法論的重要內容,通過對標可以幫助企業找差距,找短板,不斷提升能力。招商海通結合自身的發展情況,選取蘇美達集團、香港利豐集團、大昌行集團作為對標對象,同時在下屬公司層面,交通、食品及大宗三大業務板塊分別進行對標分析并列入集團重大舉措。王程充分研究招商海通總部的三家對標企業,同時統籌協助三大業務板塊對標工作,完成編制招商海通“1+3”(總部+三大業務板塊)對標分析報告,并在后續持續跟進對標分析改進措施。
對接業務單位,解決痛點難點
招商海通吸納集團PMO高效的質效提升管理機制,設置多名專管員對接下屬業務單位。王程自質效提升工作開展之初即作為專管員對接兩家業務單位,協助舉措開發,參與審批,確保溝通順暢,并積極為業務單位解決痛難點問題。
 
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