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國瑞熱控開展項目管理培訓，提升全員熟練掌握項目管理工具和技巧以及項目管理意識

時間：2020-08-11　　 來源：工業電加熱專家
為了更好的服務客戶  國瑞熱控近期在全公司開展了項目管理的培訓，旨在全員提升項目管理的意識，掌握相應的工具和技巧。
自2019年4月起，項目管理就作為國瑞熱控員工培訓課程的重點培訓計劃之一。從意識的培養到理念的植入，再到今年3月，總經理親自通過每日音頻分享的方式，帶領大家更深入、更透徹的了解和學習項目管理知識，并通過實例的解說讓員工有了更多的收獲。
為了讓員工真正的學習成長，經過15天項目管理的學習，通過測試來考核大家學習的成果 。大家非常用心復習 ，呈現出了一份份令人滿意的答卷。最終前三名分別由：財務中心-蘇妍怡，研發中心-杭曉華， 管理中心-唐禮文 獲得。
你瞧，各部門的優秀人員都積極踴躍的分享他們學習的心得體會：
產品中心  蔣煒
執行力，把各個階段的目標貫徹落實才能達到預期目標，才能把項目做完，執行力不夠會導致項目延期甚至是不能啟動。
產品中心 顧錫偉
目標明確，溝通一致；因為如果目標不明確就會導致結構與預計偏離，而溝通是項目中最重要的部分，只有一致才能保證產品一致。
研發中心 杭曉華
項目前期的溝通到位，不僅是目標的明確，還要考慮項目實施的細節及潛在風險。在項目啟動時要充分的全盤考慮，細節、技術要點、方案的實施以及配合部門的協同作戰的處理。
管理中心 馬丹
啟動，前期的準備工作。規劃：過程中所需要事物漸進明細的增減、完善。執行：嚴格按照計劃執行，不拖拉。監控：實時跟進項目的進度，控制好時間節點，及時發現并解決問題。收尾：依據關系雙方的要求，收驗成果，并且團隊人員在項目中所獲得的經驗及成長都是息息相關及重要的。
財務中心 錢銀花
確定統一的目標，減少返工的機率。項目負責人需要提升專業的能力，與工作的管理能力。對于我的崗位來說，質量是重要的因素。
營銷中心 沈翠
項目管理最重要的就是在項目的前期，要讓所有參與整個項目的人員統一清晰目標，因為只有目標統一了，大家努力的方向和結果才能一致。明確項目的三要素，時間、成本、質量。前期要做好整個項目的預算及突發情況。
相信，有了大家共同的好學之心，努力之心，進取之心，一定能在不久的將來，把項目管理真正落實到工作中，為國瑞創造更多的價值。
 
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