作為招商仁和人壽后勤保障室經(jīng)理，葉曉龍自2017年9月從部隊轉業(yè)入司以來，緊緊圍繞“價值引領、創(chuàng)新驅動、科技賦能、合規(guī)保障”的整體要求，秉承低調做人扎實做事的信念，發(fā)揮自身優(yōu)勢，向管理要效益，在執(zhí)行上求突破，精細化擠壓職場管理的費用空間，實現(xiàn)年度新增租賃職場租賃費用整體下調的目標，并為后續(xù)職場使用帶來持續(xù)的效益。
突破瓶頸制約，創(chuàng)新管理手段
從一名中校軍官成為招商仁和人壽后勤“管家”，葉曉龍憑借長期以來在部隊培養(yǎng)的忠誠擔當、踏實好學的精神品質，以小學生的心態(tài)，堅持在學中干、干中學，迅速成為后勤管理的“達人”。隨著公司的快速發(fā)展，管理職場呈井噴式增長，經(jīng)過一年多的實踐、調研及市場分析，結合集團質效提升工程，依托招商至元系統(tǒng)，科學設計了職場優(yōu)化的PMO項目，及時跟蹤問效，在指導機構職場尋源過程中，通過在相同區(qū)域、定位相似的物業(yè)中，經(jīng)過細致談判、考察，實現(xiàn)平均租賃費用下調10%以上。在審核深圳、中山、江門、東莞、江蘇等6個職場租賃時，均提前協(xié)調溝通，指導各單位細致做好價格談判和費用優(yōu)化說明，從2019年5月份起開始有效益落袋，全年實現(xiàn)成本節(jié)約120余萬元。 狠抓細節(jié)落實，提升保障水平
在辦公室領導的指導下，他始終把節(jié)源降本作為工作導向，堅持從“精”上著眼，在“細”上下功夫，在“實”上做文章，達到成本下降的同時保障水平持續(xù)提高。在職場選用時，通過對管理措施進行量化和細化，科學核定對每個職場費用每月優(yōu)化的金額，從面積、租金標準、免租時間、裝修程度等方面縫合衡量效益，確保節(jié)省費用一目了然。在日常辦公用品、用水用電等方面，向全體員工發(fā)起“提質增效 從我做起！”的職場日常節(jié)能降耗倡議。定期推送溫馨提示，廣泛深入宣導從節(jié)約每1滴水，每1度電、每1張紙等細節(jié)著手，開展節(jié)能降耗活動，并通過事前提醒與事后檢查監(jiān)督相結合，實現(xiàn)管理精細、運轉高效。 建立長效機制，確保長遠效益
結合公司復牌時間不長，亟需完善整體治理系統(tǒng)為契機，及時建立健全了公司職場管理相關制度體系。通過多種方式、長期對管理制度及PMO項目導向的高頻宣導，持續(xù)傳導職場管理費用優(yōu)化壓力，形成崇尚節(jié)儉的工作作風和濃厚的氛圍。通過總分聯(lián)動，落實全員參與，實現(xiàn)職場管理的持續(xù)效益。當前，隨著機構開設數(shù)量的增加，通過租金標準的調整的模式，同步檢視面積標準、適度控制裝修和家具費用標準、進一步提高職場整體使用效率，實現(xiàn)職場成本的持續(xù)優(yōu)化。 一切過往皆為序章。馬拉松業(yè)余愛好者的他，參賽時都會帶上司旗，不放過每次展示公司形象的機會，“職場管理的節(jié)能降本如同馬拉松一樣，需要持續(xù)的堅持和發(fā)力，我將認真落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，持之以恒地抓下去”，他擲地有聲地說。