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大型企業PMO實現IT項目治理的思考和實踐——北京首鋼自動化政企事業部項目總監葉艦先生

時間：2020-05-29　　 來源：PMO評論
北京首鋼自動化信息技術有限公司政企事業部項目總監葉艦先生受邀為由PMO評論主辦的2020中國項目經理視頻直播大會演講嘉賓，演講議題為“大型企業PMO實現IT項目治理的思考和實踐”。大會將于6月20-21日在線面向全球直播，大會主題“點亮項目 錦鯉人生”，敬請關注！
演講議題：大型企業PMO實現IT項目治理的思考和實踐
議題內容簡要：項目管理辦公室（PMO）是企業、事業單位管理項目的專門組織機構，它從組織機構層面定義了所屬單位的項目管理架構，明確了項目的決策層、管理層、執行層及各自的工作目標。
在組織架構上，PMO如果能夠參與企事業單位的決策層項目，往往可以影響企事業戰略決策，項目的規劃多是從單位長遠戰略出發，經得住時間考驗，也容易獲得企業決策層的支持，符合企業長遠利益，這樣的PMO可以稱之為戰略PMO。PMO如果只服務于企業管理層，把多項目監控、績效考核作為管理目標，則著眼于企業眼前的發展，將項目管理定位在戰術PMO的層面。這樣的項目往往容易有突發、應急的特點，在項目資源組織的組織上往往需要管理層的大力支持才能有效推進和保障。最差的PMO是僅僅定位于服務于項目支持的PMO，這樣的PMO在項目管理實踐中將自己定位在執行層，服務于項目管理者，在管理層、決策層的影響力較低，對企業項目管控的貢獻有限，不容易體現PMO的存在價值，容易被人詬病。
在企事業單位建立PMO的過程中，有經驗的PMO的管理者需要結合PMO功能、本單位項目管理的實踐、本單位的決策層對項目管理的期望，選擇合適的PMO類型，以最大程度地發揮PMO對本單位組織級項目管理水平的提升作用。
本分享將結合我在企業PMO建設中的工作談談自己的一些體會，供與會者參考。
演講嘉賓簡介：葉艦，北京首鋼自動化信息技術有限公司政企事業部項目總監，擁有15年以上外企和大型國企項目管理、PMO、信息化管理工作經驗，獲得PMP、ACP、MSP證書，擅長項目（群）管理咨詢與規劃、標準化體系制定，成功組織和實施多個企業級項目（群）管理。
工作經歷：
一、2016.10-至今 北京首鋼自動化信息技術有限公司 
工作業績： 
負責首鋼集團管控項目群的項目級和組織級項目管理體系建設，進行項目群日常管理，完成項目群的交付。首鋼集團管控項目群包含財務一體化（核算、資金、稅務、合并報表、財務分析）、財務共享、預算管理、投資管理、資金管理、核心人力資源管理、主數據、科技創新管理、內審、法務等多個企業核心應用項目，項目群項目資金投入1億元RMB以上。項目群自2017.3成立，當前已經完成財務一體化、財務共享、投資管理、資產管理、主數據、預算管理的試點單位上線工作，目前核心8應用系統項目已經全面進入系統推廣期。
二、2018.4 -至今 北京市國資委IT治理項目經理
三、2016.10-2017.3京唐3500中厚板ERP項目經理
四、2002.7-2015.8 施耐德電氣IPO 項目經理兼管PMO亞太區（香港、臺灣、新加坡）項目
工作業績：
1、完成e-Commerce project、Hub Asia Project多個跨國項目。
2、所管理的項目曾獲得施耐德全球銀獎、施耐德中國區金獎
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