軟通華為BG項目經理暨質量技術大會南京站圓滿謝幕！

時間：2018-10-05　　來源：軟通動力HWBG南京

2017年8月23日14:00，南京軟通華為BG項目經理暨質量技術大會，在中國藥科大學江寧校區會議中心二樓報告廳隆重舉行。本次大會得到了公司和客戶領導的高度重視，華為服務事業群總裁黃穎，華為服務事業群質量與運營管理部總經理秦張波，華為服務事業群人事及資源管理部總經理夏杰，南研合作處處長賀光輝，合作處主管辛子洋，各級業務線主管、優秀項目經理和客戶代表共計三百多人出席了會議。

這是南京軟通第四次舉辦項目經理大會，大會通過豐富的案例，為與會的項目經理提供了良好的交流平臺！

接下來，讓我們一起回顧大會的精彩瞬間！

入場簽名

入場前，來賓紛紛在簽名墻上簽名留念。

入場后，能容納三百人的會議室座無虛席。

本次大會以《項目經理是怎樣煉成的》視頻開場，講述一名項目經理帶領項目攻堅克難、力保交付的心路歷程。

領導致辭

接下來，黃穎（總）為大會做了開場致辭。

黃總指出，過去江寧模式取得了巨大成功，但給客戶更多的印象是基于區位優勢和環境，促成了員工穩定和業務發展，現在我們強調以高質量交付為目標，本次大會的口號“強化項目交付、聚焦項目質量、全面轉型FP、持續提升效益”非常貼切。

黃總提出，我們在表彰優秀的同時，還應多總結失敗的教訓，要在大會上留更多篇幅給失敗項目進行總結探討。在會議形式上，可以推陳出新，請外界或者跨界的大咖來傳授、交流，讓與會的項目經理學習更多行業內頂尖的經驗。

最后，黃總對在座的項目經理提出了殷切期望，只有我們的項目經理能當責，把集團和BG的戰略執行到位，才能夠達成所望。

然后，南研所的賀光輝（總）回顧了過去幾年獨立交付的發展，指出了從TM向FP轉型的交付形式在變化、由華為主導到軟通獨立當責的管理方式在變化、甲方要提升效益與市場用工成本上升造成的外部環境在變化、合作伙伴由復制華為的管理流程到自主發展的主導責任在變化，這些變化代表我們承接的任務越來越艱巨，壓力越來越大，但只要我們堅持把優秀經驗傳承下去，把失敗的經驗總結到位，就能越做越好。

交付篇

隨后，各職能部門負責人匯報了2017年相關模塊的工作進展。

項目管理部項目總監李軍為我們介紹了南京地域獨立交付體系總體規劃，以及我們轉型過程中的一系列目標和措施，比如FP進展、重點業務看護、定期項目評價、關鍵角色培養、能力提升等維度的具體措施和當前成果展示。同時提出關鍵角色仍有較大缺口，是后續的工作重點之一。

質量篇

南京區域質量總監王福敏介紹了支撐華為BG戰略目標達成的端到端流程架構，以及上半年在研發效率提升、持續改進與知識管理、質量氛圍建設方面取得的成果。同時，從交付結果和過程指出當前項目存在的質量問題。最后，強調了2017年交付結果5個0，基礎質量3個0，效率提升20%，持續提升客戶滿意度的目標。

人資篇

南京區域HRP張慶介紹了2017年人力資源重點工作。通過人力資源工作全景圖、四張地圖應用、任職資格、員工激勵體系優化等幾個方面的介紹，強調了核心價值觀中“以奮斗者為本，以客戶為中心”的創新變化。

安全篇

信息安全主任朱誠介紹了南京區域安全工作的基本情況，展示了2017年上半年的重點工作，以制度管理、宣傳管理、技術管理和稽核監督等方式，結合懲處獎勵機制來保證我們的信息安全。

分享篇

大會進入最精彩的分享環節，南京網絡路由器與電信以太項目呂越強、南京商業使能套件IPCC項目王丹、上海消費者P&M產品測試項目李小鳴、南京消費者云付費展示項目謝小偉、產品與解決方案鄭繼權、南京云核用戶中心項目王磊、南京軟

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