中國金茂廣州事業(yè)一部成功召開PMO例會和OKR復(fù)盤共識會

時間：2022-05-19　　來源：金茂華南文化

為統(tǒng)一思想、堅定信心，緊緊圍繞“1364”工作主線，持續(xù)推進組織變革，打造敏捷組織及創(chuàng)新團隊，助力公司經(jīng)營業(yè)績達成，4月26日廣州事業(yè)一部組織召開2022年4月PMO例會暨1季度OKR復(fù)盤共識會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人等共計19人參與本次會議。

01.四月PMO會議

運營管理部廖望鈞從近期市場環(huán)境分析、事業(yè)一部1季度經(jīng)營情況、項目進度及風(fēng)險預(yù)警、2季度重點工作等四個方面匯報經(jīng)營情況。參會人員通過匯報，清醒認識到當前嚴峻的業(yè)務(wù)形勢，進一步為2季度工作的開展做細致準備。

02.一季度OKR復(fù)盤

在此環(huán)節(jié)中，各部門負責(zé)人分別對部門1季度重點OKR工作完成情況進行復(fù)盤。通過復(fù)盤，各負責(zé)人揭露1季度重點工作存在問題、總結(jié)經(jīng)驗、分享所得、明確下一步工作目標，幫助大家更好地把握業(yè)務(wù)推進節(jié)奏。

03.二季度OKR共識

隨后，各部門聚焦2季度“簽約”、“回款”、“投資”、總部“亮燈”管理要求及事業(yè)一部績效考評表重點等事項，進行OKR共識反饋。通過現(xiàn)場積極反饋溝通，各部門就2季度工作目標達成一致共識。

04.領(lǐng)導(dǎo)點評

壓實責(zé)任，團隊承諾。在最后的會議環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)對4月PMO會議及一季度OKR復(fù)盤共識進行點評。

靈山島金茂灣項目總經(jīng)理陳繼博、南沙金茂灣項目總經(jīng)理張杰、廣州事業(yè)一部副總經(jīng)理邵婕、副總經(jīng)理王曉暉依次發(fā)言，對大家1季度獲得的工作成績表示肯定。同時，也指出當前市場形勢嚴峻，2季度既要堅定信心，又要保持危機意識，一同沖刺半年工作目標達成。

最后，由金茂華南總經(jīng)理助理、廣州事業(yè)一部總經(jīng)理喬琳琳發(fā)言。喬琳琳首先肯定OKR管理法現(xiàn)已成為廣州事業(yè)一部所采用的優(yōu)秀工作方法，并強調(diào)當前所有工作必須以銷售和回款為中心，所有職能部門工作以服務(wù)一線為中心，所有的工作要圍繞以上中心制定OKR目標，以這個目標來提升廣州事業(yè)一部的戰(zhàn)斗力和生存力、激發(fā)更強的驅(qū)動力，為明天而戰(zhàn)。

最后，喬琳琳再次強調(diào)當下市場環(huán)境危險與機會并存，事業(yè)一部全員要保持危機感，轉(zhuǎn)變思想，做到以下幾點：

1、統(tǒng)一思想

市場寒冬環(huán)境下，傳導(dǎo)危機意識，人人當責(zé)，堅定信心，為二季度績效指標打贏翻身仗。

2、使命必達

去化滯重、創(chuàng)新營銷，時間過半，任務(wù)過半，高標準完成各項經(jīng)營指標，兌現(xiàn)承諾，使命必達。

3、品質(zhì)交付

打好攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)靈山島項目和海樾公寓完美交付及萬豪酒店完美開業(yè)，沖刺630、1230重要節(jié)點提前完成。

4、投資破局

危機并存，高效協(xié)同，各部門齊心努力，促成科學(xué)城項目順利落地。

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