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成都建工集團項目管理中心成立大會順利舉辦

時間：2022-02-10　　 來源：成都建工集團
項目管理中心成立了
1月10日，集團項目管理中心成立大會在天府國際健康服務中心項目指揮部召開。集團黨委書記、董事長趙衛東作重要講話，黨委副書記、總經理朱瀾波宣貫項管中心管理思路，副總經理任峰主持會議，副總經理涂鵬宣讀設立集團項目管理中心的文件，黨委專職副書記、工會主席胡勇宣讀項管中心相關人員任職文件。集團領導班子成員、各部門負責人、各單位主要負責人、項管中心和直屬公司班子成員參加大會。
會上，集團領導班子成員共同為項管中心授牌。
趙衛東對項管中心的成立表示熱烈祝賀，并提出工作要求。他強調：
一要深刻認識改革的重大意義。
成立項目管理中心，是集團貫徹“法人管項目”理念做出的重大改革決策，是解放思想、觀念創新、自我革命的過程，是從傳統的溫水區、舒適區走出來自我加壓的過程，是集團從上到下、從內向外發起的一次改革。項管中心是集團堅持“服務業主到位、監管項目到位、管控節點到位”總體思路，對重大項目實施總承包服務管理的重組延伸，有利于集團參與高端市場競爭，有利于培育和提升企業核心競爭力，是當前和今后一個時期推進高質量發展的重大戰略考量。集團上下要凝聚改革共識，堅定改革方向，緊跟時代步伐，轉變思維方式，堅持資源驅動、管理驅動、創新驅動，用品牌、品質和服務贏得市場和客戶，持續打造“全產業鏈、全生命周期的綠色建造集成服務商”。
二要深刻認識集約型組織建設的重要性。
從資源分散性管理到項管中心的集約管理，是集團經營模式、管理模式、激勵模式以及資源積累的重大戰略轉型，是提高自主經營能力的關鍵一步。大型項目的治理能力，是企業核心競爭力的重要組成部分，也是企業綜合治理能力的綜合體現。項管中心的戰略意義就是權衡長期和短期利益，集中力量辦好大事，從而形成在某一區域某一領域的相對比較優勢，逐漸形成集團整體優勢。項管中心的重要使命就是要支撐“打標桿、樹樣板”的高質量增長，做好項目建設的“總牽頭、總策劃、總服務、總協調、總監督”，發揮集中建設管理模式的機制、專業、團隊和規模優勢，通過優質服務穩定集團經營基本盤，以更好的利益效益和更強的組織能力，創造更大的經濟價值和品牌價值。
三要正確處理改革與發展的關系。
成立項管中心，核心是要解決好項目的靈活性、高效性與總部管理規范性、低風險之間的矛盾。項管中心要處理好和直屬公司的關系，直屬公司在經營壓力不減的情況下也要全力支持和做好項管中心安排的工作。要密切協同配合，形成工作合力，心往一處想、勁往一處使，圍繞集團戰略主動思考、主動溝通。項管中心要加強責任、考核、支撐保障、信息化以及技術等體系建設，優化成本管理和過程管控，嚴守安全質量環保紅線，做到管理精細、施工精良、提升效益、服務一線，確保項目建設的質量關、進度關、安全關、效益關，最大限度滿足集團優質戰略客戶和項目業主的核心訴求。
朱瀾波就項管中心成立背景、組織機構及職能職責、管理模式、相關四大關系等方面進行了宣貫和解讀，針對項管中心工作開展強調要堅決支持項管中心工作、堅決履行使命擔當、堅決做好黨風廉政建設。
會前，趙衛東一行還到項目工地現場看望慰問項目一線員工、聽取項目建設匯報，鼓勵大家克服天氣嚴寒帶來的影響，平安高效展開工作。
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