中國化工信息中心有限公司項目實施部經理文淑美女士受邀為2021第十屆PMO大會（線上會議）演講嘉賓，演講議題為“提升項目協作效率，打造高效項目團隊”。大會將于8月28-29日和9月4-5日通過線上直播，敬請關注！
 
演講嘉賓介紹：
 
文淑美女士，現任中國中化控股有限責任公司二級子公司中國化工信息中心有限公司項目實施部經理。
 
14年的項目管理工作經驗，在基于公司層面的項目管理體系及流程制度建立、項目生命周期管理、售前支持等方面擁有豐富的經驗。擅長整合內外資源、推動跨職能部門人員之間的協作并帶領團隊超額達成工作目標。負責事業部年均近40個項目的統籌安排，公司項目經理管理及培訓等。項目類型涉及軟件交付、戰略管理咨詢等，項目領域涉及能源、石化、鋼鐵、電力等，積累了豐富的項目管理，項目組合管理，項目經理管理的實戰經驗。從0-1建立公司級項目管理體系及流程制度，建立以客戶為中心的端到端流程和客戶服務標準，實現以收益為目的的項目生命周期管理。獲得PRINCE2及PMP認證證書，具備扎實的項目管理理論基礎及實踐經驗，擅長項目全流程管理，善于拆解項目任務，統籌協調內外部資源推動項目如期保質交付，多項目并發管理能力強。
 
議題大致內容：
 
萬事皆項目，一個人能夠走得更快，但一群人可以走得更遠！因此高效協作的項目團隊是項目成功的保障。協作是一種選擇，而非美德。因此如何讓選擇同一項目的成員高效協作，是項目經理必須掌握的一項重要技能。
   
美國項目管理協會提出，項目經理的能力金三角包括：技術項目管理、領導力、戰略和商務管理。目前，國內項目經理大多數都是從業務/技術骨干中選拔，因此技術項目管理能力基本都能具備，這個是單打獨斗的能力；但是領導力是從技術到管理，從自己干到帶領團隊干的關鍵要素；戰略和商務管理能力是決定團隊能否在組織中取得長遠發展的要素，也是打造團隊凝聚力的一種重要能力。
 
本議題將結合我十多年的項目管理經驗及部門管理經驗，從技術項目管理、領導力、戰略和商務管理三大角度出發，分享高效團隊打造經驗。
 
1．技術項目管理。尋找交付速度和質量的平衡點，如何有效的進行工作匯報，如何與產品/業務部有效溝通，項目如何及時止損。
2．領導力。如何利用“權力”打造高效團隊；如何提高團隊凝聚力，打造自組織團隊；如何選擇項目成員；如何知人善用；如何直面和解決沖突；如何溝通和激勵。
3．戰略和商務管理能力。如何做項目商業論證，如何使項目和組織戰略高度一致，做到不偏航。

本屆會議簡要：
 
由PMO評論主辦的2021第十屆PMO大會定于8月28-29日在北京舉辦，主題為“探索中奮進 領航PMO新時代”。本屆大會8月28日即會議第一天平行兩個主論壇即IT PMO主論壇和制造業PMO主論壇；8月29日即會議第二天平行四個會議室共八個分論壇。話題將涵蓋PMO組建與運營、研發項目管理、項目管理知識平臺建設、組織級項目管理體系構建、項目集和項目組合管理、項目管理信息化、項目經理任職資格與分級、項目績效與考核、項目團隊建設、項目風險管理、項目計劃管理、敏捷轉型和數字化轉型項目管理等。
 
本屆大會將于7月12日正式開啟報名通道。和去年PMO大會一樣，組委會對今年參加PMO大會的參會人數依然會有限制，有意參會者請盡快向公司申請并盡早報名參會。報名參會截止時間為8月22日22:00，如人滿組委會會提前截止報名。更多內容請瀏覽大會唯一官網：http://pmo2021.chinapmo.com/ 
 
PMO大會介紹：
 
PMO大會是全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已成功舉辦了九屆，每屆大會都會有杰出的PMO實踐精英來大會演講分享，會上會下的交流學習都很熱烈，成為越來越受業界歡迎的一年一度的PMO盛會。